PMP每日一练 | 考试不迷路-8.29（包含敏捷+多选）

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​1.理想情况下，所有敏捷团队成员都应该100%投入到项目中。虽然这个条件是理想的。但有时无法满足。当团队成员不是100%投入本项目时，关键问题是什么?(  )

A.每小时个人产出量降低

B.多任务和任务切换影响团队持续交付的能力

C.团队不能专注于高价值的需求

D.这会产生利益冲突

【答案】：B

【解析】：不管有没有专[门]的团队,专注于高价值的需求是敏捷项目的绝对必要条件,选项C排除。不管团队成员的是不是全职，项目的总体产出量会由于全职团队而得到提高，但这不应该影响每个人每小时的产出量，选项A排除。此外，这不一定会产生利益冲突，选项D排除。在缺乏专职团队的情况下，项目的产出量会下降,从而影响团队持续交付的能力,选项B正确。

2.一家公司正在往敏捷转型，项目管理办公室(PMO)已经开始实施迭代工具。一位项目经理正在开始一个新的项目，并发现了一个使用迭代工具的机会。其中一位高级经理对这个修改后的框架感到担忧，因为它对公司来说相当新。项目经理应该先做什么? (  )

A.向该高级经理发送关于新框架的优势的文件

B.将高级经理的担忧上报给项目发起人，并将状态分发给团队

C.寻找关于新框架的外部培训，以消除利益相关方的低参与度的风险

D.与利益相关方组织个别会议，以建立对新框架的认识和信任

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:会议。

在敏捷转型的过程中，相关方对新的框架感到担忧是正常的，应该先通过沟通,了解相关方的关切点，然后进行解决和建立信任，选项D正确。选项A和C都是具体的解决措施，可能是选项D之后得到动作，没有了解相关方担忧的点以及原因是什么就实施措施不合适;选项B项目经理应先自行尝试沟通解决，不宜直接上报。

3.卖方组织的项目经理发现某些可交付成果未经适当测试就已交付给买方。召回可交付成果将导致项目成本超支，在这种情况下，项目经理应该怎么做? (   )

A.联系管理层以获得额外的资金来处理潜在的成本超支

B.等待买方组织反馈他们的可交付成果缺陷清单

C.终止项目

D.召回可交付成果，即使成本会超支

【答案】：D

【解析】：项目经理的主要职责是确保可交付成果经过测试并通过项目管理计划中概述的流程。因此，项目经理应该召回可交付成果，即使它涉及成本超支。选项A联系管理层可能是下一步,如果涉及到成本超支应该是有变更走流程。选项C不需要终止项目，选项B等待买方组织进行测试并找出可交付成果中的缺陷是不道德的。

4.作为产品负责人，在讨论产品的最新迭代时，保罗倾向于能够为敏捷团队提供有建设性的评价。虽然保罗还有其他途径提供反馈，但是这种特定的反馈发生在与sprint或迭代结束相关的新产品研发之后。采取这种特别的方式，哪一项交付概念提及这一种客户反馈方式? (   )

A.完成交付

B.增量交付

C.验收测试交付

D.模型交付

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:增量交付。

敏捷开发的基石是"增量交付”。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。为演示和反馈，往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/更新/改善的需求，以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2-4周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。

5.项目经理组织团队识别出200多个项目风险,项目经理应该使用哪种方法或工具来划分风险的高、中、低等级? (   )

A.敏感性分析

B.概率与影响矩阵

C.决策树

D.蒙特卡洛模拟

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:风险定性分析的工具与技术。

划分风险的高、中、低等级属于风险定性分析,选项中只有概率和影响矩阵属于风险定性分析中使用的工具。概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起:来的表格。此矩阵对概率和影响进行组合,以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别。基于风险的概率和影响，对风险进行优先级排序,以便未来进一步分析并制定应对措施。其余三项都是在定量风险分析中使用的工具。