拖死项目的不是团队，可能是失败的管理

项目中的活动，归根结底是由人来完成的，如何发挥项目成员的能力，对于项目的成败起着至关重要的作用。如何充分地发挥团队成员的能力，对项目经理也是一个挑战。

在团队管理者我们会遇见这些难题：

1、团队凝聚力不足，成员互相抱怨

2、跨部门合作，协调越来越难

3、激励效果差，团队缺乏动力

4、执行力低下

5、缺乏人才机制，人才招不来、留不住

团队管理不仅是组建项目团队就可以，还需要在项目过程中进行团队建设，以确保团队成员的积极性和团队效率处于最佳状态。

1、建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。

使团队高效运行，并实现项目目标。团队协作是项目成功的关键因素，而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。

2、提高工作效率，很重要的一点就是，要清楚自己每天的任务是什么，并且还要明确未来的计划再把这些任务进行优先级排序。

项目计划是项目实施的指南针，为项目执行提供了指导方向，项目计划不清晰和计划不可控，会使项目成员不知道做什么，没有成就感，态度消极。

管理者可以使用甘特图编制项目计划，在甘特图中对项目进行分解，确定任务时间，里程碑，并且将任务分配给项目成员，明确项目成员的职责。

3、跟踪解决问题是推动项目的重要一环。使用项目管理工具跟踪项目进度，了解项目团队成员之间的问题。

充分调动员工积极性，发挥每个人的主观能动性和创造力，保障及时发现项目中的问题，了解当前任务由谁负责，什么时候解决并且监督处理情况。