在项目管理中，项目经理必须学会合理放权

张伟升职，接手一个新项目，迅速进入了角色，可经过一段时间发现，尽管工作很努力，但项目的进展不理想，团队成员也不好管理。

领导他找他谈话，讨论项目进度、团队问题。

张伟：过去我做业务，只需要做好自己的工作，不用管理那么多，可现在当了项目经理每天有各种事要处理、协调。管理团队、项目，天天一大堆事，好像每一步都不顺利。

领导：你们项目组有十多个人，就你和几个骨干忙得四脚朝天的。你为什么不把工作分配给其他人，让他们和你一起分担项目的工作？

张伟：可我总感觉有些事情交给他们真不放心，有跟他们说清楚的工夫我自己就干了，你费劲让他们去干了还让人不放心。不仅要花时间检查，还可能会返工。

为一个团队的领导，每天要面对技术及管理问题。不可能做到事无巨细，所有事情都亲力亲为，因此，项目经理必须学会合理放权。

在项目管理中，授权的好处有哪些：
1、授权是完成目标的基础。

管理者授权给项目成员，权责统一，才能保障授权的合理性，才能更有效地提升领导力，保证负责人有效地实现目标。

2、通过授权调动团队积极性。

合理的授权是领导者对员工的信任，很多时候，信任是最好的激励手段

3、授权是提高部属能力的途径。

目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中，将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划，改变靠上级指令行事的局面，有利于能力发挥并不断提高。

分配责任是授权过程的第一步，授权本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。

项目经理在进行项目管理的时候，可以使用甘特图制定项目计划，通过甘特图分配责任给项目成员。项目成员通过甘特图查看自己的任务，完成任务后甘特图自动计算项目进度。