产品经理基础-10运营平台端产品设计(完结~撒花~）

10运营平台端产品设计

一、 运营平台端产品功能规划

二、平台端用户管理产品设计

1、用户列表

2、用户审核

三、平台端内容管理产品设计

1、内容审核

2、分类管理

四、平台端系统设置产品设计

1、账号管理

特点：账号无法自己注册，只能由管理员创建
非公司内部人员，一般不知道登录地址
优点：对于运营端的这种平台，提供账号登录可以提高平台的安全性，避免平台内部数据或者资源泄漏

绘制运营端账号管理的原型，需要能够进行满足以下场景：
根据账号名称、账号状态进行查询
能够新增账号（账号名称、手机号、邮箱、头像、初始密码）
支持修改、删除、启用/停用账号

2、权限管理

需求分析：<需求目标>
不同的用户角色，可以操作的功能页面不同
比如：
1）运营部的人员可以去进行内容的审核
2）产品部的人员只能查看内容


权限管理 - RBAC
基于角色的权限控制
基于角色的权限控制（ Role-Based Access Control ）简称RBAC

模型的核心是在用户和权限之间引入了角色的概念。取消了用户和权限的直接关联，改为通过用户关联角色、角色关联权限的方法来间接地赋予用户权限，从而达到用户和权限解耦的目的
创建好角色，每个角色如经理、销售、管理员、财务都分配好不同的权限，等创建用户/账号的时候逐一的分配角色即可，不用再一一设置权限

五、 平台端日志管理产品设计

1、日志管理

操作日志，一般用于记录重要操作（如：登录、退出、新建、删除、编辑等）、或重要数据项的变更（名称、价格、库存等）。为之后诊断问题的追踪变更等活动起到重要作用。

六、平台端数据统计产品设计

1、网站统计

网站统计页面是查看网站数据页面

包括：日活用户、阅读量、访问量、新增用户、访问量趋势、热门搜索、用户地区分布等数据

七、产品开发流程

1、产品开发流程

2、工作场景 -几类重要的会议

头脑风暴会议：时期 - 需求前期； 作用 - 方案论讨；

需求评审会：时期 - 需求确认阶段；作用 - 与业务方、研发确认需求方案（注意区分）；

项目立项会议：时期 - 项目启动、需求确认阶段；作用 - 与项目评审团队及相关人确认项目可行性；内容 - 产品背景、解决方案、预估效果、资源需求（人员、时间等）、人员成本评估等；

每日例会：时期 - 项目开发阶段每天；作用 - 进度跟踪、风险管理；内容 - 汇报昨日完成情况汇、今日计划、遇到的问题、需要的帮助等）；

项目闭项会议：时期 - 项目上线试运行一段时间后；作用 - 评估项目效果；内容 - 产品方案简述、人力时间等成本情况、预估效果、实际效果、后续计划。

项目汇报会议：时期 - 规划阶段、开发阶段、运营阶段都可以；作用 - 使领导了解 项目情况；内容 - 说明项目汇报项目计划、进度和成果等；

2、工作场景 -几类重要的产出文档

功能清单/需求池：产出时期-需求分析阶段；使用时期-后续产品开发所有阶段；
原型：产出时期-需求分析阶段 ；使用时期-后续产品开发所有阶段；
PRD文档：产出时期-需求分析阶段 ；使用时期-后续产品开发所有阶段；
项目立项文档（ppt）：使用时期-项目立项会议上使用；内容-产品背景、解决方案、预估效果、资源需求（人员、时间等）、人员成本评估等；
项目闭项文档（ppt）：使用时期-项目闭项会议上使用；内容-产品方案简述、人力时间等成本情况、预估效果、实际效果、后续计划；
项目汇报文档（ppt）：使用时期-项目汇报会上使用；内容-说明项目计划、进度和成果等；
沟通、确认邮件：项目或产品开发过程中“确认、通知、上报、协调”的邮件；
其它：会议纪录、周报/日报等；

完结_撒花耶斯莫拉~