如何实现项目管理自动化？为什么项目需要需要自动化？

如何实现项目管理自动化？为什么项目需要需要自动化？

为什么项目管理中需要自动化技术？自动化可以理解为通过技术、AI等能力让任务或者流程在尽量少人为干预的情况下自动进行处理。在项目管理的流程中，能实现项目管理自动化，可以很好的帮助项目管理人员，智能的去做判断和执行消息通知。比如，你可以通过自动化去自动在项目逾期时，发消息提醒通知；如果没有自动化技术，通过就需要通过人工的在Excel里进行函数计算和比对，来实现项目逾期的警告。

项目管理的自动化是希望把工作中大量的重复的、耗时的、需要人工处理的繁复工作自动智能的按照一定规则去处理掉，从而可以让团队中负责项目管理（一般都是比较核心的成员）可以把自己的时间放在更重要的工作上，而且减少人工复制粘贴中出错的几率。

项目管理的过程中什么时候需要使用到自动化？

日常的项目管理中，在这些场景需要使用到自动化的能力：

• 关键事件变更自动化通知：比如一个关键重点决策变更，希望这个变更可以及时的和项目成员进行同步
• 项目逾期自动化通知：特别是重点小马，工期较赶的情况下，时间管控非常严格，项目逾期，需要实现自动化的通知。比如某几个关键的节点，如果交付逾期了，那么需要主要人员及时关注到问题。
• 资源超负荷自动化