1.项目经理建议为一个软件开发团队提供单元测试技术培训，该技术可以在编码阶段应用。另外，项目经理建议在软件开发期间采购一台服务器来运行测试用例。这个例子是什么？
A.质量管理预算
B.预防成本
C.评价成本
D.软件测试预算
2.一个关键的项目决策需要所有干系人的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键干系人。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？
A.审查干系人登记册
B.与项目发起人会面
C.更新干系人参与评估矩阵
D.定期及时审查沟通策略
3.—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题，项目经理事先应该怎么做？
A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中。
B.在项目开始时获得组织过程资产。
C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中。
D.在规划会议期间进行适当的标杆对照。
1.解析：B 是参考答案。预防成本包括培训和设备，题干分别描述的就是这两点。知识点：章节8.1.2.3PMBOK 第283 页
2.解析：A 是参考答案。识别相关方，及时审查相关方登记册。章节13.1
3.解析：C 是参考答案。项目结束时要将经验教训转移到知识库里，否则后续项目无法获得参考。章节4.7