2022年上半年系统集成项目管理工程师下午真题及答案解析

试题一（19分）

某企业食堂有多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了更方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造。升级改造的主要内容为：

●选餐区采用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；

●增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；

●所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备RFID芯片，预置收费金额；

●选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；

●新增服务台，提供充值服务。

项目组A承接了此项目，整个项目预计3个月完成。

问题1（5分）

请简述创建工作分解结构的过程。

问题2（10分）结合案例：

(1)请写出常用的两种WBS的表示形式。（2分）

(2)请指出以下WBS存在的问题。（8分）

问题3（4分）

请将下面(1)~(3)的答案填写在答题纸的对应栏内。

(1)①标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。

(2)交付成果如果规模较小可在②小时完成，或逻辑上不能再分，或所需资源、时间、成本可估算可控制的特征，那么它就可能被当作③。

(3)编码设计与④存在对应关系、其每一层代表编码的某一位数，有一个分配给它特定的代码数字。

试题二（19分）

某项目共有9个活动（A-I），总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和截止到第4周周末的相关项目数据如下表所示：

问题1（7分）

结合案例：

(1)请绘制项目的双代号网络图。

(2)请确定项目的关键路径及工期。

问题2（4分）

请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。

问题3（6分）

请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效，并说明原因。

问题4（2分）

项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况，后期项目会重新回到正轨，请帮助项目经理重新估算项目的总成本。

试题三（17分）

某公司开发一套信息管理系统，指定小王担任项目经理。由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大，小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据库开发工作，项目需求确定后，公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。小王认为居家办公更强调团成员的个人责任，让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消。

疫情好转，公司正常办公后，小王召集团队成员开项目会议，发现项目的实际执行情况远落后于预期进度，团队成员对需求的理解有许多不一致的地方，且数据库的设计不符合公司设计规范要求，团队成员反馈，需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。

为赶进度，小王要求项目组全体人员加班赶工，引发部分员工不满。老张认为已经按时完成任务，加班对自己不公平，坚决不加班，引起项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执，因老张为核心人员，小王默许老张的这种行为。

问题1（6分）

结合案例，请指出小王在人力资源管理方面存在的问题。

问题2（7分）

(1)请写出常用的冲突管理解决方法。

(2)结合案例，当遇到案例中老张这种情况时，应采取以上哪些方法。

问题3（4分）

判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）。

(1)虚拟团队模式使人们有可能把行动不便或残疾人纳入团队。（）

(2)冲突是不可避免的。是项目成员的个人问题。（）

(3)项目经理的权力来源包括职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力和参照权力。（）

(4)项目团队的建设一般要经历形成、震荡、规范、发挥及解散阶段，即使团队成员共事过，项目团队建设也不能跳过某些阶段。（）

试题四（20分）

A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制订了如下表1~表3

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。

试题1（8分）

结合案例：

(1)在风险识别过程中，小王制订风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。

(2)制订终稿时所用方法的优点是什么？

问题2（8分）

结合案例：

(1)分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。

(2)请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。

问题3（4分）

请将下面(1)~(4)的答案填写在答题纸的对应栏内。

风险登记册的编制始于（1）过程，在项目实施过程中供（2）过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息：（3）和（4）。

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问题1（5分）

⑴ 判断为了交付可交付成果需要进行的工作

⑵ 确定工作分解结构的结构和编排方法

⑶ 将工作分解结构从上层向下分解

⑷ 为每个部分标识编码

⑸ 审核工作分解结构的每个部分是否必要和足够

问题2（10分）

(1)树型结构、表格形式

(2)

1.功能设计1.3应该在设计阶段，编号2.1

2.系统设计编号应该为2.2

3.测试阶段应包括内部测试，编号4.1

4.集成测试编号为4.2

5.测试阶段应包括报告制定，编号4.3

6.安装阶段应包括培训，编号5.3

7.应该包括项目管理，编号0

8.应该包括外购(识别和支付一体机)，编号6

问题3（4分）

(1)里程碑   (2)80    (3)工作包   (4)结构设计

试题二（19分）

问题1（7分）

(1)双代号图

(2)关键路径CGI  工期19周

问题2（4分）

活动E的自由浮动时间6周，总浮动时间7周。

问题3（6分）

PV= 6+5+10+5+4+4=34

AC=4+4+6+3+3+10=30

EV=6+5+7+2+3+8=31

CV=EV-AC=31-30=1>0  SV=EV-PV=31-34=-3<0

因为CV>0成本节余，SV<0进度落后。 单击此链接查看真题解析视频2022软考-系统集成项目管理工程师下午历年真题解析视频(第四期)-学习视频教程-腾讯课堂

问题4（2分）

EAC=AC+(BAC-EV)= 30+(102-31)=101万元

试题三（17分）

问题1（6分）

1.项目经理小王没有制定人力资源管理计划。

2.招聘的在校生兼职员工，不符合岗位任职要求，没有对其进行岗前培训。

3.让团队成员自行决策相关事宜，原定的技术交流、项目例会暂时取消存在问题。

4.小王没有在居家办公期间进行跟踪和监控，管理项目团队存在问题。

5.小王没有进行团队建设，对团队成员培训不足。

6.要求项目组全体人员加班存在问题。

7.项目组其他人员的不满，与老张在例会上直接发生了争执存在问题，项目经理没有很好的处理冲突。

8.小王默许老张的这种行为存在问题。

问题2（7分）

(1)问题解决、合作、强制、妥协、求同存异、撤退。

(2)合作

问题3（4分）

(1) √  (2) ×  (3) √  (4) ×

试题四（20分）

试题1（8分）

(1)制订风险清单初稿使用的头脑风暴，制订终稿使用的德尔菲技术。

(2)有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。

问题2（8分）

问题3（4分）

(1)识别风险   (2)其他风险管理  (3)已识别的风险清单  (4) 潜在应对措施清单