1.在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件。同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。项目经理应该怎么做？
A.完成公司的最低记录保存要求
B.开始在新项目上工作
C.与前一个项目的相关方商量
D.按照项目管理计划进行项目收尾
2.市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。总监要求项目经理确保项目按指示交付。为了获得批准，项目经理下一步应该怎么做？
A.将项目管理计划提交给发起人
B.参与制定项目章程
C.定义项目范围说明书
D.定义项目需求
3.一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现遵循什么？
A.相关方沟通需求
B.沟通管理计划
C.工作绩效报告
D.项目沟通
1.解析：D 是参考答案。在所有的收尾工作完成之后开始新项目。知识点：章节4.7.1.8。
2.解析：B 是参考答案。PM 开始为新项目制定项目章程并寻求批准。知识点：章节4.1。
3.解析：B 是参考答案。项目进度更新的发送，需遵循沟通管理计划。按照沟通管理计划落实沟通需求，并以此发送进度更新。