APS是高级计划与排程系统的简称。总体来说，APS系统包含以下几个方面：
生产计划是整个供应链系统中的一个环节，每一家企业，都是供应链中的一环。作为下游企业的供应商，不能按计划交货，会影响下游企业的计划编制，引发联锁不确定性。对上游供应商，生产计划的不确定性，也给供应商的交货计划带来困扰，库存过高或欠料都是计划不确定带来的后果。
APS计划排程系统是企业优化供应链的一个有力工具，企业在导入使用APS系统时，需要考虑的几个主要方面问题，以及可能的解决方案：
1、APS与ERP的接口
接口实施可以有几种方式：
有些ERP不允许直接访问表或视图，只能通过开发接口函数导入必要的数据，例如SAP；
如果ERP能开放视图，通过定义表及数据结构，就可以读入需要的数据，这种实现方式比较快捷简单
从ERP中导出报表到EXCEL中，APS导入EXCEL表格数据，所有ERP都可以实现此种方式。
APS系统在完成排程后，需要将生产计划等数据返回给ERP,例如工单开工时间，订单交货时间，ERP可读入EXCEL数据表格，也可以通过API接口，来实现需要的功能
2、与ERP关系
制造企业通常需要先上ERP企业管理系统，再上APS高级计划排程系统。
3、优化方式
APS系统基于约束排程。在优化方式上主要有两种：
按规侧排程：通过定义复杂的排序规则、权重、优先级等，告诉APS系统在各种约束条件下先排哪些任务。规侧排程的优点是速度比较快。
基于目标的优化：为整个计划设定目标，例如成本最低，利润最大。为每项工作设定成本，例如设备工时成品、空闲成品、订单延迟惩罚成本等，求解满足约束条件时成本最低的方案。
无论采用哪种算法的，都需要满足模型约束条件
4、是否必须先上MES生产制造执行系统后，再考虑上APS高级计划排程系统？
这点不是必须的。虽然APS系统需要现场生产进度来跟踪计划的完成，但是有多种途径可以达到此目的。例如，每天在换班时录入的生产报表是一个最基本的数据来源。另外，一些APS厂商提供简易的报工模块，通过PC或手机进行报工，这些方式都可以实现类似功能。
5、关于瓶预工序
如果有非常明确的瓶颈工序，可以采用先排瓶颈工序，瓶颈前工序倒排，瓶颈后工序正排。但现实中的情况是，瓶颈和非瓶颈工序常常是交错的，因此倒排是有可能排到过去的时间点。这就需要与更为合理的优化方式。
6、计划的跟踪修改
车间现场的情况随时变化，订单变更、生产延迟、设备异常，都需要修改计划。计划修改后很容易造成冲突，例如工序的冲突、辅助资源冲突等，都需要系统报警并修正。
7、关于正排和倒排
倒排仅限于订单不足情况，否则不能避免会排到过去。即使在订单不足时，倒排也会产生很多不合理的工作安排，例如工作时断时续，不在正点开始等。在我们实施的系统中，从未实际使用过倒排方式，在订单不足时，通过修改工作日历，增加放假时间，关闭几条线的方式来进行计划更加合理。
8、多生产管理员共同排程
虽然自动排程速度很快，但是跟踪进度和计划修改需要时间，如果设备较多，需要多名生管作业。按车间或者按工序分工是比较常见的分工方式。APS系统需要有可行的解决方案支持多生管排程。
9、料况
在欠料比较严重的行业，例如PCBA,按料况排程是APS必须实现的一项重要功能。料况要包括在库和在途库存，如果需要导入APS并且按库存排程，需求首先梳理和规范库存管理，尤其是在途库存的管理（在途库存是指供应商给出的来料计划）
10、订单的变更
订单变更、紧急插单、设备异常等等，都需要快速修改工作计划。在多工序互相交错的情况下，手工插入订单会造成大量冲突。APS系统通常采用的方式是让系统重排。
11、权限控制
在大型企业中，模型维护和排程分属不同部门负责，一个人排程，多人可看是基本要求。因此数据分享、权限控制是必须的。
12.多分厂排程
在成品制造企业，产品总装和分厂计划常常有不配套的问题，半成品库存过高，需要出货的订单在组装时又经常欠料。由于每个分厂的模型不同，且订单量很大，不可能由一个人排全部分厂。因此如何协调各分厂和总装厂的计划，是APS系统需要解决的难题。
实施APS系统，可以帮助企业加强生产计划与执行管理，提高企业运作管理水平，实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力，让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现制造业精细化生产。
如果您有MES/APS系统相关的需求，关注我，获取更多智能制造详情，欢迎沟通交流！