说白了，在工作上，项目经理真离不开这2个字

早上好，我是老原。

最近总有粉丝私信我一个问题，做项目经理可以不懂技术吗？

先上结论：

不懂技术的PM，最终会尝尽职场的苦。

我见过pm只负责流程，不需要懂技术，也见过pm连软硬件设计都有review的。其实，总结起来就两种：

一是不懂技术或对技术不感兴趣的也可以做项目管理；

二是技术不错也想做项目管理；

不过，如果你又是技术牛又懂管理，这条路走的当然是会顺一些。但是如果项目经理重点在学技术的话，那也是本末倒置了。

如果对技术不怎懂或者是跨行业，那就需要靠个人情商+业务能力了。

就拿PMO来说，在不同行业，不同层级档次，它定位都是不一样的。

任何一个职能岗位，只要懂业务，等级和定位都是更强的。

就好比人力资源，普通的人力叫HR，懂业务的人力就叫HRBP，看起来是不是更牛。

所以我这边讲的「技术」可能会更特指业务一些，接下来分3个部分来分析一下：

1、懂技术（业务）的PM到底有多香？

2、不懂技术的PM该怎么办？

3、老原的小建议

一、懂技术（业务）的PM到底有多香

01 项目经理的价值体现

懂技术对项目经理来说，一定是一个优势。

在项目进行阶段，可以发挥自己的技术优势，合理的对分解任务、人员分配。

在团队沟通中，懂技术可以省去很多麻烦，能够理解技术人员的逻辑，技术人员也不会觉得你在瞎指挥。

在公司角度，公司都是喜欢全能型的员工，如果你所带的项目组技术较弱，那你懂技术、能做技术决策，个人优势就被突显出来了。

在客户角度，客户知道你这个项目经理懂技术，靠谱程度自然是会更高的，也容易取得信赖。

从自身的角度，专业度上的信心也会更强，而且懂技术也更能把握行业的规则。

如果你是技术转管理，那就将你有的优势放大，或者你本人想要朝着项目管理的方向去发展...这两种情况我都非常建议你去考一下PMP，你的投入产出比一定会非常高，机会也会更多。

02 懂技术的PM就一定是优秀吗？

正如先有的鸡还是先有的蛋，并没有一个确定的答案。因为有时候优点恰恰有可能也是你最大的弱点。

在现实工作中，老原也接触过不少从技术专家走上管理岗位的PM，他们大部分人仍然是技术人员心态。

詹姆斯·刘易斯博士说过：“有很多人愿意成为管理者，但他们中的大多数并不愿意去管理。”

说明懂技术也是一个双刃剑，用好它才是关键。

技术只能算是加分项，如果一个项目经理过于看重自己的技术，那这个团队的业绩必然好不到哪里去。

美国电影《硅谷》的理查德就是技术超级大牛，升为管理层以后，他发现所有人都对他的表达、逻辑、管理等等各方面都有意见，这让他十分挫败，最终董事会还是决定撤销了他的职务。

从技术角度来说，他太强了，但从管理者的角度来说，他和小白没差。

二、不懂技术的PM该怎么办？

不懂技术的PM，有时容易找不到存在感，团队成员也很容易不信服，特别是在那些技术人员眼里，会觉得跟你沟通很费劲。

在他们看来，你是外行管内行，除了不服众，还有可能被技术或业务人员牵着鼻子走。

所以完全不懂技术就好比是个瞎子，迟早尝尽苦楚。

那不懂技术就不能做项目经理了吗？这显然不是的。

在老原看来想做好一名项目经理，带好项目，技术要懂，不一定要精通，一定要懂的是业务。

老原为什么这么说呢？项目经理圈子其实也有许多非技术出身的管理者，也非常优秀。

项目经理，既然是经理，那最重要的一定是经理人的能力，技术只是辅助。如果不懂技术，最应该加强的能力是什么呢？

如果只能选择一个能力去加强，那一定是资源调配能力，这个能力在很大程度上可以弥补你在技术上的不足，相当于是曲线救国。

01 了解产品和业务

对于公司来说，技术力量是最重要的吗？老原相信在大多数公司都不是。

对于企业来说，产品和业务才是根本。

也就是说你可以不懂技术，但一定要摸透产品和业务。

大家都知道二八定律，只要把你80%的时间花在这上面，努力成为团队里最懂业务和产品的lerder，还有谁敢不听你的？

为什么要懂业务还有一个理由，项目经理的职责是做正确的事，基于业务和产品角度出发，就不会让团队偏离方向。

02 了解团队能力，有很好的资源调配能力

项目管理最重要的是会管理，会带团队，会用人。

所以，在大多数情况下，不懂技术没关系，用好做技术的人才是你应该做的。如果争取到资源帮助他们成功，这就是你的本事。

什么意思？比如说，不会做技术性的项目规划，那就让懂技术的人愿意帮你做；缺资源缺人力，那就想办法让领导支持你……

让一切资源为我所用，是项目经理的境界之一，做到这个程度，你的管理一定非常轻松，难道还会去担心自己不懂技术，团队不服你吗？

03 保持学习的动力

不懂技术，但保持学习热情，跟“度娘”打成一片，归根结底，还是需要懂技术的。

你至少要懂技术的流程和需要付出的时间，做好更合理的安排，自身也保持积极学习的状态，可以在团队中建立更好的影响力。

因为和技术相比，更重要的是PM能力的全面和平衡，项目经理大多活跃在团队、利益干系人之间。

这里面的道是“平衡”，不是简单的用技术人员的线性思维就能够解决的，这算是非技术出身的一个优势吧！

不要忽视自己的直觉和感性判断，项目管理更重要的还是人，不是冷冰冰的代码，人的感觉特别重要。

最怕那种“虽然我不会，但是我只看结果，过程你们自己把握“的不求进步的PM，对团队来说是一场灾难，对于自己本身，也不会有任何提升。

三、老原的小建议

最后，老原也想给大家关于技术和管理的两个小建议。

01 要懂技术，但不要过于纠结技术

归根究底，项目是面向业务的，不是面向技术的，毕竟术业有专攻。

对于项目经理而言，我们先去做正确的事，才能把事情做正确；

避免用无比专业的方法去做一件不该做的事。

02 结果大于一切

不管是黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫。

项目管理的本质是管理项目，项目经理的最终工作成果是完成项目的交付，这件事要始终放在首位。

不懂技术是会吃苦头，但不懂业务不拿结果会让你丢饭碗。

————

我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。