• 回Mixlab三天,“创造力团队”治好了我的精神内耗


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    Mixlab

    ‍七月初社区发起了编辑团队招募,无界社区的 “编辑团队” 有啥与众不同?目前大家都进行了哪些有趣的活动?

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    小杜

    招募文发布后,有非常多不同领域的小伙伴们加入,包括技术/设计/运营/产品/艺术。

    “灵感孵化” 源源不断地在一次次对话交流中诞生;

    “协作方式” 在个人学习、积累、写作的基础上协同创新;

    “知识产出” 从一篇推送短文到创意项目,不限输出形式。

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    Mixlab

    wow!编辑团队以 DAO 的组织形式运作,期待今天的分享!

    #灵感孵化器

    从科幻小说到元宇宙玫瑰园

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    MetaHuman 最近做了一个原始人复原项目,我编辑了一篇文章,大家看看有啥建议?

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    这个技术有趣诶!如果我们的祖先有了这种技术,唐太宗会复原杨玉环,白骨精自己就能重铸肉身了hh

    噗,你这把我文风带偏了好不......

    带偏也不是坏事吗,你不是一直想写科幻文章吗?正好给你扩宽点文路~

    我要写元宇宙科幻小说,你们有啥能把我 “带偏” 的尽管来

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    那题材可多了~比如“元宇宙之门

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    可以啊,起草元宇宙小说框架,然后AI配插画,数字人说书,然后小说周边买NFT哈哈

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    我听一个日本的 “未来人” 发推特说过: 到本世纪中后期  那时候的老人, 也就是现在的 我们,  未来会沉迷一款 VR时空流游戏中, 在 那个游戏中尝试过去的可能性

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    内容沉浸感的秘密可能不在未来 ,而在过去。那些  "经历过的事件" , 有没有其他可能性? 就像现在让你回到 2000年 的一个高仿真游戏或者故事就很吸引人了。

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    我其实以前写过一个…但现在又不是很满意的故事…叫 “认知时光机” 就跟认知,回忆,回到过去,责罚,父子代际传递有关…【悬疑/科幻/心理】认知时光机

    突然想到可以尝试写超短篇的“故事胶囊”(几百字以内,带反转),还有类似 高级鱼 “逃脱日志” 那种对话框体的科幻逻辑推理…会很酷

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    故事包装成产品!我这边正好了解一个元宇宙农业项目,大概情况是四川巴丹那边有一个玫瑰农场,希望结合元宇宙等艺术科技结合的概念来帮助促销。或许我们可以出份力~

    我想起之前在一本叫商业模式2.0的书里看到的一个日本农业改造的案例

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    www.hakuhodo-global.com/work/rice-code.html

    话说我昨天调研了一下,丹巴是指藏族自治州里的那个丹巴吧?那个农场跟藏族文化有关联吗?如果有我觉得可以数字人可以结合相关的神话传说之类的,不过需要先研究一下资料。

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    其他思路,如AR增强玫瑰花开的场景

    玫瑰和诗歌的联想

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    玫瑰的品种分类和地理地图

    玫瑰+女性+服饰数字产品

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    #协作共创

    打磨文章+协同创新

    @文心 你的 NFT 发展历史解读完成了不?

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    初稿完成了,编辑任务就交给你了~

    我仔细阅读了上篇,根据自己的理解给第一期取了标题。因为文章内容比较丰富,我也适当地标粗了关键语句,你也可以看看合不合适~

    稍等,有几句话需要修改下

    改好了哈,你那边的logo与专栏名称要尽早定好

    这版如何?

    logo 加上副标题比较好吧,再改改?

    我改下试试,对了,有张图的简介文字没居中,需要调整下

    你们要不等下再打磨文章?现在有空参加玫瑰园项目的协同共创不

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    使用 2049 协同创新工具生产力真的猛,几个小时诞生了几百的点子,这下不缺灵感素材了hh

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    #产出分享

    专栏作者+白名单转发+项目产出

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    小杜

    目前编辑团队的产出不限于文章形式,任何创意想法、落地项目也都可以产出。

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    超强AI作画工具Midjourney开放公测!

    快来构建你的幻想元宇宙!

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    仅3 小时,如何用 AI 做场景贴图,

    AI创作工作流探索

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    5年1.4W倍,NFT OG 的封神之路|Web3专栏

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    小杜

    作为编辑团队项目的发起招募者、管理者,我总结下近一月团队运营管理的经验感悟。

    1.团队角色需要多样性。技术/设计/运营/产品/艺术都很重要,都不能缺少,也不能重复。领域相同可以和而不同,在同一主题延展分支;领域不同可以跨界交流,碰撞出多样的火花与创意。

    2.做好成员“数据库”。目前创造力团成员已破20,跨界领域非常广泛,非常有必要专门开设成员数据库,整理成员专业与技能背景、输出意愿、效益目标、创意点产出与产出推进建议,方便团队沟通时即时给出意见与统一开设团队主题会议。

    3.内驱力+团队协同力。目前团队成员基本是以内驱产出动力加入团队推动产出。如果目标明确,团队协助产出目标效益合理化、最大化。如果目标模糊,团队即时分享素材,管理者依据成员数据库一对一沟通协助。一对一沟通+聚焦问题点后集体会议沟通。

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    Mixlab

    最初我们称为“编辑团队”,现在发现这个称呼无法正确定义 Mixlab创作者的创意生产力,“创造力团队”不限于写文,反而专注于创新输出!期待团队未来更精彩的产出!

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  • 原文地址:https://blog.csdn.net/shadowcz007/article/details/126005962