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第七章-项目成本管理
1、成本管理的概念
序号 成本类型 说明 举例 1 固定成本、变动成本 成本=固定成本+产量*变动成本 2 直接成本 项目专用费用 材料费、团队成员工资 3 间接成本 多个项目共享、分摊的成本 公司租赁场地、高层人员工资 4 机会成本 为了得到A，放弃B的最大价值 3个项目，做A赚50万，做B赚100万，做C赚150万，若做了A项目，则机会成本为150万 5 边际成本 每单位新增生产的产品带来的总成本的增量，很低，倾向于运营 6 沉没成本 钱已经花了，但没产生价值，已经打水漂 
2、规划成本管理
- 规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
- 作用：为管理成本提供指南和方向
- 时间：在规划阶段的早期对成本管理进行规划
- 输出：成本管理计划（指南方向性文件，没有具体内容）
3、估算成本
- 近似估算
- 确定项目所需的资金
- 整个项目期间定期开展
(1) 成本估算的方法
(2) 成本估算的输出
估算的成本=成本主体估算+应急储备估算+管理储备估算
4、制定预算
序号 预算类型 说明 1 项目预算 项目预算=成本基准+管理储备 2 成本基准 成本基准=成本主体+应急储备 - 项目经理可以动用应急储备
- 要动用管理储备，需要走流程申请
5、控制成本
序号 概念 解释 1 挣值（EV：earned value） 已完成工作的价值 2 计划价值（PV：planned value） 计划到这一天要花多少钱 3 实际成本（AC：actual cost） 实际花费的总成本 - 进度偏差：SV=挣值-计划价值，即SV=EV-PV
- 成本偏差：CV=挣值-实际成本，即CV=EV-AC
- 进度绩效指数：SPI=挣值/计划价值，即SPI=EV/PV，SPI＜1，进度落后
- 成本绩效指数：CPI=挣值/实际成本，即CPI=EV/AC，CPI＜1，成本超支
口诀：EV在左边，越大越好
例题：
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