1、项目经理接到一个新的交付项目，但是公司是第一次在该项目所在国家进行合作，没有在这个国家的项目交付经验。 项目经理应该怎么办?（ ）
A. 评审公司以往项目的经验教训登记册
B. 分析项目的事业环境因素
C. 查阅公司的组织过程资产
D. 组织团队成员进行头脑风暴
答案：B
解析：本题考查知识点：事业环境因素和组织过程资产的区别。
题干中提示公司以前没有在这个国家合作过，所以没有相关经验，更没有在这个国家交付项目的组织过程资产。所以，项目经理只能从头开始分析在这个国家交付项目的事业环境因素。
选项D组织团队成员进行头脑风暴不是最佳实践，因为团队成员没有相关经验，所以头脑风暴的价值很有限。
2、你将带领一个项目团队将赶赴一个新的国家去开展新项目。PMO可能提供以下支持，除了：（ ）
A. 提供在这个国家开展项目的最佳实践
B. 提供针对这个国家的法律、文化、当地习俗的专项培训
C. 提供这类项目的绩效报告模板
D. 提供这个项目的相关方登记册
答案：D
解析：本题考查知识点：相关方登记册。
项目的相关方登记册必须是由项目经理根据项目的独特性逐一识别的。
在开展新项目之前，PMO只能提供通用的、共性的参考资料或历史数据，像相关方登记册这样的项目文件必须由项目经理负责带领团队共同编制和维护。
3、你被项目发起人任命为一个新款智能门锁研发项目的项目经理，现阶段你需要分别与多位关键相关方进行沟通来确认项目需求，请问针对此情况，你最适合采用以下哪种沟通方式? ( )
A. 推式沟通
B. 拉式沟通
C. 交互式沟通
D. 虚拟式沟通
答案：C
解析：本题考查知识点：沟通方法。
题干关键词：确认项目需求。确认需求是非常重要的事，需要逐一反复探讨确认。因此，交互式沟通是非常必要的，如果条件允许的话，面对面的交互式沟通更好。
选项A推式沟通：向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。在推式沟通中，可以采用的沟通工件包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿；
选项B拉式沟通：适⽤于⼤量复杂信息或⼤量信息受众的情况。包括⻔户⽹站等等。
4、你是一个敏捷从业人员，在敏捷项目执行的过程中，很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义？（ ）
A. 用户故事在价值和风险中的相对排序
B. 用户故事在价值和风险中的标量排序
C. 用户故事在价值和风险中的固定排序
D. 用户故事在价值和风险中的矢量排序
答案：A
解析：本题考查知识点：优先级排序。
敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事 / 特性；敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。
5、敏捷开发者杰拉尔德，正进行一项计划活动，需要估算一大型产品待办事项中开发用户故事的相对工作量。团队计划将用户故事赋值为不同的 T 恤尺码（小，中，大，加大）来表示开发的工作量。这次计划活动高效并且迅速估算了用户故事。那么杰拉尔德最有可能在进行哪一种计划活动？ （ ）
A. 单点估算
B. 亲和估算
C. 相对估算
D. 无穷估算
答案：B
解析：本题考查知识点：亲和估算。
题干关键词：将用户故事赋值为不同的 T 恤尺码。亲和估算是预测工作量的一个方法，通常在故事点，开发用户故事中，而尤其在大型产品待办事项中作用巨大。虽然还有其他估算方法，但是基本的亲和估算模式涉及从小到大范围里测量用户故事。
这个范围可以是斐波那契数列或T-shirt尺码，常常贴在大型会议室墙上。然后参与者在估算时可将他们的用户故事贴到这面墙上。
这种估算常在无声中进行，且直到评估用户故事，常伴有若干迭代。