信息系统项目管理师（项目管理师）

项目管理者再坚持“聚焦于价值”原则时，应该关注的关键点包括：1价值是项目成功的最终指标；2价值可以再整个项目进行期间、项目结束或完成后实现；3价值可以从定性和/或定量的角度进行定义和衡量；4以成果为导向，可帮助项目团队获得预期收益，从而创造价值；5评估项目进展并做出调整，使期望的价值最大化
PMBOK最新版（7）中主要核心内容：预测法、敏捷方法或混合方法。而三种方法又将体现在三大领域内人员、过程、业务环境，并非独立的用于任何特定的领域或者任务
项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性
项目集效益管理是定义、创建、最大化和交互项目集所提供的小姨的绩效领域；主要内容包括：效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益维持
从组织的角度看：1项目和项目集管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目，即“正确的做事”、、2项目结合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即“做正确的事”
项目生命周期由阶段组成，因不同的行业而异；项目管理生命周期是指项目管理五大过程组，适用于所有项目；项目生命周期发生在一个产品生命周期的一个或多个阶段中
项目经理的定义：1职能经理专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督、2运营经理负责保证业务运营的高效性、3项目经理是由执行组委派，负责领导团队实现项目目标的人
项目的规模和复杂性各不相同，但所有的项目都呈现包含启动项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目4个项目阶段的通用的生命周期结构
有效和高效的项目管理是一个组织的战略能力。他使组织能够：1将项目成果与业务目标联系起来；2更有效的展开市场竞争；3实现可持续发展；4通过适当调整项目管理计划，以应对外部环境改变给项目带来的影响等
人类行为：人类行为包括人的行为、举止、态度和经验，以及它们之间的相互作用。主观因素的引入也会使人类行为的复杂性加深。位于偏远地区的干系人可能地处不同的时区，讲不同的语言，遵守不同的文化规范
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
可以单独或共同使用多种组件（例如项目组合、项目集、项目、产品和运营）以创造价值。这些组件共同组成了一个符合组织战略的价值交付系统