• 采购和合同管理


    本文摘录江山老师软考文档
    规划采 购管理
    1 没做规划采购
    2 未进行充分的自制或外购分析
    实施采
    1 没做实施采购
    2 在项目采购过程中 项目经理片面相信甲方的推荐 没有真正发挥自身在合同管
    理中的职责 而在被检查出问题后 又没有能够积极主动地采取措施 而是推卸责
    3 供应商的获取方式存在问题
    控制采 购
    1 控制采购
    2 设备到货验收存在问题
    3 监督合同的执行过程存在问题
    4 控制采购过程中相关文档和往来凭证管理存在问题
    5 库房管理 环境等 存在问题
    招投标
    1 未审核投标代理机构的资质
    2 未审核投标方的资质
    3 招标过程中修改了招标文件 却只进行了电话沟通
    4 选择最低价的并不一定是最好的 可能缺乏完善的评分办法
    5 开标时间不符要求 开标应在招标文件确定的截止时间的同一时间公开进行
    6 评标专家委员会成员缺少经济 技术类专家 要求是 5 人以上单数 技术 经济
    类专家占 2/3
    7 投标文件的密封应有投标人或代表检查 不应由代理机构检查
    8 招标未公示
    9 中标候选人超过 3
    10 中标公示结果少于 3
    H 投标截止时间存在问题 依法必须进行招标的项目 自招标文件开始发出之日
    起至投标人提交投标文件截止之日止 最短不得少于二十日
    12 招标代理机构拒绝投标人投标文件修改存在问题 投标人在招标文件要求提交
    投标文件的截至时间前 可以补充 修改或者撤回已提交的投标文件 并书面通知
    招标人
    13 接受迟到的 C 公司投标文件存在问题 在招标文件要求提交投标文件的截止时
    间后送达的投标文件 招标人应当拒收
    14 没有对中标候选人进行排名
    15 A 公司直接决定 D 公司中标存在问题 招标人应当确定排名第一的中标候选人为中
    标人
    16 A 公司公布中标结果 并向 D 公司发出了中标通知书存在问题 中标人确定后
    招标人应当向中标人发出中标通知书 并同时将中标结果通知所有未中标的投标人
    17 B 公司向招标代理机构询问中标结果 招标代理机构以保密为由拒绝告知
    要将中标结果通知所有未中标的投标人
    18 A 公司与 D 公司签署了商务合同存在问题 招标人和中标人应当自中标通知书
    发出之日起三十日内 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
    19 D 公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司存在问题 只能将非关键
    主体工作进行分包
    20 D 公司直接分包项目存在问题 中标人需按照合同约定或者经招标人同意
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