• 项目进度管理


    本文引自江山老师高项文档

    1.规划进度管理

    (1)没有进行规划进度管理

    (1)不能一人来制定进度计划,并且没有从项目实际出发来制定进度计划,而根据合同规定的时间来制定进度计划可能不符合项目实际情况

    2.活动定义

    (1)没有进行活动定义

    3.排列活动顺序

    (1)没有进行活动排序

    4.估算活动持续时间

    (1)没进行历时估算

    (2)历史估算不准确

    5.制定进度计划

    (1)没制定进度计划

    (2)加班会增加成本,影响质量

    (3)并行工作会增加风险

    (4)增加资源有时可能会压缩工期

    (5)制定进度计划的方法不合理,没有预留一定的缓冲时间

    (6)项目进度计划不合理

    (7)计划未经过评审就付诸实施

    (8)制定工作计划时,没考虑资源日历,导致有冲突

    (9)在压缩工期的情况下,没有考虑新增加开发人员的可用性

    (10)未经过评估情况下随意将原来系统开发时间压缩

    (11)关键里程碑点没有获得相关干系人的签字确认

    6.控制进度

    (1)没做进度控制

    (2)控制进度的工作做的不好

    (3)缺乏进度管理的思想

    缩短活动工期方法
    1 赶工 投入更多的资源或增加工作时间 以缩短关键活动的工期
    2 快速 跟进 并行施工 以缩短关键路径的长度
    3. 使用 高素质的资源或经验更丰富的人员
    4. 小活动范围或降低活动要求
    5 改进 方法或技术 以提高生产效率
    6 强质量管理 及时发现问题 减少返工 从而缩短工期
    口诀 赶快使减改为加 赶工 并行施工 高素质经验丰富人员 语效人员代替低效人员 减小
    活动范围或降低要求 改进方法 减少返工 提高效率 提高望丽用率 增强优质资源 外包

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  • 原文地址:https://blog.csdn.net/qq_42362007/article/details/134077366