真正牛的项目经理，都做到了这几点

大家好，我是老原。

不管你是在大厂还是小厂，都可以看到这么一群人，他们具备：优秀的产品规划、持续的商务拓展、准时交付项目/产品。

然后大部分人是：一般的产品规划、眼睁睁看着客户流失、项目/产品交付不断推迟。

大家的认知不同，带来的结果自然也不同。

有些项目经理以为管理能力等同于使用微软Project软件的能力，其实不然。

能用好工具固然是你的优势之一，想成为一名优秀的项目经理，还远远不够。

除了扎根、强化项目管理能力之外，这些能力可能是你会忽视，但需要磨炼和具备的。

一、牛逼的项目经理都有什么共性

不得不说，优秀的人都是有共同的特质。

01 聚焦

“聚焦”这个特质，在现在这个快时代，其实已经很少有人能够做到了。

老原我也见过不少的聪明人，能力也在线，但就是想到什么做什么；有的人可能在一些能力上会稍微弱势一些，但因为集中注意力在一件事上，他们的成事概率相对就会大很多。

要知道，一个拿业绩说话的项目经理，一定是把自己的重点精力“聚焦”在最重要的事情上。

他们通常都把什么事情放在第一位？

先说说在工作能力重心方面：

（1）项目管理第一：

管项目重在管理，这点一定要牢记，而不是死抠无关紧要的技术细节等等。

（2）团队协力第一：

真正的团队一定是1+1>2，要把重心放在凝聚团队协力，共同完成目标上。

（3）风险控制第一：

项目的推进永远都是不确定性的，真正考验项目经理的是不断出现的需求变更和状况。提前做风险评估、风险预案，凡事都有PlanB，习惯性去处理最棘手的事情。

（4）资源协调第一：

在职场上能左右逢缘的人总是很吃香，感觉做什么事情都非常的轻松，手上的资源、人员都是个顶个的好。

（5）沟通协调第一：

做好沟通协调就能避免90%的问题发生。沟通第一步，就是要学会倾听，听清需求，才能制定策略。

然后是在个人魅力上：

（1）终身学习，学无止境

项目经理绝不能埋头苦干，必须接触新知识、新业务并迅速并在团队内部使用迭代。

想来，一些知名企业家们的日程表大家也看过不少，我就不再举例了。

为什么大佬们总有这么多的精力去学习、提升和运动呢？同样对于项目经理而言，再忙能忙过CEO吗？

保持好奇心，不断补充自己的知识，在实践中反复磨练成长。

（2）效率第一

从工作效率就可以很简单的区分优秀的人和平庸的人，高效的人有速度又有质量，低效的人熬了通宵也只能赶出个粗糙的1.0版本。

和工作能力强的项目经理共事，总是能够准点下班。

（3）背锅顶雷能扛事

能扛事的人必成大事，而且越能扛事的人越靠谱，和他一起工作会让人觉得很有信心，领导和客户都觉得很放心。

在面对问题不退缩，不推诿，而是积极去解决，这才是一个优秀的项目经理必备的素质。

（4）调整心态

职场最忌玻璃心，保持情绪稳定是这个时代一定要具备的软实力之一。

更别说项目经理穿梭在各个“救火现场”，多项目多进程工作，忙沟通催进度，脚不沾地，心态要是崩了，那就都乱了。

所以说，能当好项目经理的人，基本都是宠辱不惊，“脾气温和”的人。

总结一下，工作能力强的人首先是一个很能「聚焦」的人，在各种任务中找到最重要的事情去处理，盯着目标和结果，保持积极的心态，永远聚焦“问题”和“答案”，出了事就顶上，立刻拿出风险预案找答案。

02 特“会”催

「催」这个字可得好好品品，因为想要做得好也不是一件容易事。

不仅是作为项目经理，相信其他行业的朋友也经常会遇到自己手上的活进度推进不了，跨部门协作沟通难，同事怎么催都催不动，最后锅还得自己背……

万事皆可项目，项目经理遇到的问题，在日常工作中都会有映射。

所以工作能力强的项目经理还有一个秘诀——“催”！

在你确认需求，明确目标，做出方案，定好分工，安排好交付时间，准备各种预案，接下来干啥？你能安心的喝茶看报，岁月静好等项目完美的交付吗？

老原只想说，理想总是很美好，但是现实很骨感。你得会催下属/同事、催领导。催下属/同事的时候，态度坚决，再施点压；催领导的时候注意判断领导的风格，不要撞在枪口上。

“催“是个技术活，这一个字就涵盖了我上一部分的「聚焦」的全部内容：情商、智商、沟通力、管理力、洞察人心等等。

可以说没有哪一个项目的成功，不是催出来的。

03 习惯做最难的事

很多老友可能没想到，习惯处理最困难的事会是大佬、牛人的第三特征。

其实，你能处理的事情越棘手、越重要、越麻烦，那就说明你的价值和不可替代性就越高。相反，你做的事情越流程化越标准，你越容易被替代，自然也就越平庸。

什么是难的？麻烦的？棘手的？重要的？

没有先例参考，没有案例对标，迷茫是常态，但一旦成功就有巨大回报，你对自己的事情半信半疑，做一个常规化项目和负责一个复杂的新业务，哪个更有挑战？

但往往在新业务中，普通人自我怀疑打了退堂鼓，厉害的人在自我怀疑后想尽办法找答案，这就是两者的分水岭。

二、4个万能公式搞定

01 计划能力

计划，是对未来的控制。

在一个项目里有诸多的变量，这些变量会导致变数无穷。变量的式微变化，也许会影响到最终的结果。

做任何事，要想确保结果在我们的预期范围内，做计划不可缺少。

项目计划，是一个项目的起点，也是灵魂。

但这不代表，我们把项目计划编制好之后就万事大吉了，还需要对项目计划进行监控跟踪，这样才不会让计划白做。

计划不清晰，强大的执行力只会让人越跑越远；

计划不可行，再好的愿景都是空中楼阁。

02 项目监控能力

一个好的计划，不等于一栋坚实的大楼。要想项目能够顺利执行，项目监控必不可少。

项目进度监控要注意三个方面：

一方面是项目关键点的把握，要识别项目过程中的关键点和关键因素，对这些关键点要加强管理和监控，关键技术甚至可以提前进行公关；

二是要注意把握好监控的频率，预警原则的使用，周报、月报的使用，以及出现问题的解决方案，都是提高项目执行的基础；

三是处理突发事件的能力，项目中出现突发事件和风险，是在所难免的，关键点是我们能否及时对这些问题加以解决。

03 完善知识技能

每个行业都日新月异，作为项目经理要负责好项目，必须不断更新迭代自己的知识。一不小心就感觉要落后了。

所以每天早上都要看15分钟的行业资讯，也考了项目管理这个行业的认证证书，学习全球先进的管理方法，不断更新和迭代自己的知识储备。

共勉。

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