项目开发流程

        最近在工作中总是觉得项目开发周期不足,和领导以及同时沟通后,发现自己在评估开发时间的时候,评估不准确,缺少了某些环节的时间评估。例如,没有把需求反串讲,方案讨论和制定以及自测的时间评估在内。所以大致理了一下整个项目的开发周期包含的工作量,这些工作量都需要在给出人力评估的时候计算在内,否则就会捉襟见肘,或者为了赶开发进度造成质量出现问题。

        希望大家也能指出不足之处,谢谢,共同进步。

1. 需求分析

2.需求确认,同产品反串讲

3.任务拆分与思考,绘制流程图

4.制定任务

5.方案制定、讨论、确认

6.开发

7.自测

8.同产品确认

9.提测前的互测

10.跟进提测

11.修复bug和需求改动

12.自测/互测

13.同产品/品质再次确认

14.发布

15.线上回归验证