pmp每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！
1、敏捷项目中，项目经理收集了各种数据，并整合项目现状，项目经理发现，团队的生产力存在解怠，每人完成的开发任务数量减少了12%，项目经理使用根本原因分析技术发现是由于团队成员缺乏建模所需的框架知识导致的，项目经理接下来应该怎么做?（ ）
A. 聘请外部专家审查产品框架
B. 促进团队成员之间的知识共享和指导
C. 为生产力低的团队添加新的成员
D. 在紧张的项目进度中安排外部培训
2、项目经理正在与一个同地的敏捷团队合作，该团队已经合作了足够长的时间，可以进入团队开发的执行阶段。由于不可抗力导致团队分散在各地，他们现在无法同地集中办公。项目经理应该怎么做才能使团队尽可能有效地执行? ( )
A. 为团队提供协作软件和软件培训，以尽量减少中断
B. 将团队从敏捷方法转变为预测方法，以获得更好的绩效
C. 要求项目发起人和执行利益相关者鼓励团队保持他们的表现
D. 评估项目绩效，并在绩效下降至无法接受的水平时介入
3、在过去的一年里，敏捷团队一直致力于一个系统的设计和开发项目。项目发起人并不满意，因为他认为项目本可在十个月内完成。尽管团队的产出一直很稳定，但由于在项目过程中添加了许多特性，从而推迟了项目的完成。项目团队可以使用下列哪一种工具向项目发起人展示此情景?( )
A. 每日站立会的会议纪要
B. 特性的燃起 /燃尽图
C. 产品待办事项列表
D. 团队章程
4、在一个软件研发项目中，如果比承诺交付