项目管理逻辑:项目如何算是做完?什么是项目管理中的PPP模式?

目录

1.企业中的两件事

2.ppp模式---项目和运营的交织案例

1.企业中的两件事

一个是项目;一个是运营.项目是阶段性一次性的工作; 运营是持续性重复性的工作:职能部门,财务部, 采购部,人力部门,每个月都要报税, 每个月都要招聘, 每个月都要报销, 每天都要记账,.

 注意,不确定性就是风险

事实上, 今天很多项目已经和运营相互交织,相互融合很难分开.

 综合管廊项目集管理

2.ppp模式---项目和运营的交织案例

PPP是Public—Private—Partnership的缩写，指政府Public与私人Private之间，基于提供产品和服务出发点，达成特许权协议，形成“利益共享、风险共担、全程合作”伙伴合作关系，PPP优势在于使合作各方达到比单独行动预期更为有利的结果：政府的财政支出更少，企业的投资风险更轻。

PPP（Public-Private Partnership），又称PPP模式，即政府和社会资本合作，是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下，鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。按照这个广义概念，PPP是指政府公共部门与私营部门合作过程中，让非公共部门所掌握的资源参与提供公共产品和服务，从而实现合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。与BOT相比，狭义PPP的主要特点是，政府对项目中后期建设管理运营过程参与更深，企业对项目的前期科研、立项等阶段参与更深。政府和企业都是全程参与，双方合作的时间更长，信息也更对称。PPP指在公共服务领域，政府采取竞争性方式选择具有投资、运营管理能力的社会资本，双方按照平等协商原则订立合同，由社会资本提供公共服务，政府依据公共服务绩效评价结果向社会资本支付对价。PPP是以市场竞争的方式提供服务，主要集中在纯公共领域、准公共领域。PPP不仅是一种融资手段，还是一次体制机制变革，涉及行政体制改革、财政体制改革、投融资体制改革。

企业的项目生态 (一种商业模式)

政府和企业通过合资项目把工程做完, 通过一段时间的运营回收成本, 从而解决社会问题.做项目是投资, 运营是获取利润.运营和项目深度交织.