项目管理逻辑:日志\周报\月报, 一直要求写, 有用吗?

目录

1.公司管控项目:

2.什么是项目的生命周期?

3.项目管控举例

3.1装修项目阶段划分

3.2研发项目

4.控制项目的核心

1.公司管控项目:

写周报,日报,项目问题照样失控, 其实本质上的问题就是 我们没有如何设置好项目的阶段和项目的里程碑.

 项目管理的五个阶段

2.什么是项目的生命周期?

项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段

建桥的案例

 

 

 

 

 

 

 

整个项目周期

3.项目管控举例

项目管控必须有一系列的里程碑和阶段划分,  而不能靠写周报,日报这样的形式化的内容来

3.1装修项目阶段划分

 专业分包, 业主每一个专业做完了, 验收完, 进行下一项装修.

3.2研发项目

 控制项目质量, 分阶段, 研发过程中,如果发现很难实现,  及时止损对项目而言也是一个明智选择.

4.控制项目的核心

控制项目其实不是简单的靠着简单日报\周报 ,  而是应该有明确的阶段,  设置考核的里程碑, 大家围绕着既定的目标,   其实不在乎每天做了多少工作,  而是是不是实现了既定的计划, 这才是项目管控的核心.