项目成本管理 -控制成本

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目录

概述

网络爬虫的是一个非常常见的需求。

需求：

设计思路

实现思路分析

1.EVM

挣值是实际工作的预算价值
EV=已经完工量x预算单价

2.偏差指标

CV和SV可以转化为效率指示器反映任何工作项的成本与季度计划 =
成本变差 CV=EV_AC
进度偏差SV=EV-PV

3.Question:

没有单价无法计算EV，PV数值

费用，工作，工期:
预算完成，钱来衡量进度的偏差。

4.绩效指标

成本的绩效指数：
预测EAC，ETC
计算非典型偏差计算：EAC=AC+BAC-EV
基于典型偏差计算：

5.典型偏差

实际是当前日期是完成；
EV=10*2
基于某个时间点的计算的才有意义。

TCPI

基于BAC的TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)

计算量大

S曲线图

累计成本的AC，累计成本，计划价值
SV=EV-pV 价值的。
PV的终点是BAC
完工预算的

EVM的主要指标:
CV 为负的数值

注意AC，PV，EV的计算口径
CPI>0,SPI>0.

例题：
季度 计划完成的预算，工作量，实际费用
1 200 100 190
2 300 105 290
3 400 90 390
4 240 100 270

question:
求出全年的挣得数值
CV 和SV
CPI，SPI并分析成本和进度情况：

解答：EV=(到当前的计划数值X完成百分比)
=200+（315）+360+240=1115
AC=190+290+390+270
PV=？？？？
CV=EV-AV=-25
SV=EV-pV=-25
CPI =EV/AV=1115/1140<1,费用超支
SPI =EV/pV<1，进度延误

例题2:单位工作量：
一个搬运工的工程，成本基准为500，进度基准是10天，请了一个搬运工，该搬运工平均每天可以搬运1000块，刚好10天办完，每天支付搬运工50元，在第5天末实际情况为已经搬运6000块，支付了400元钱。

答：
PV=500/105=250
AC=400
EV=5006000/10000=300
sv=ev-pv=50
CV=ev-ac=-100
SPI=ev/pv=1.2>1
CPI=ev/cv=300/400<1

进度提前，单 C超支。

例题3：
情景：

绩效审查

实际项目开展进度与成本的。

参考资料和推荐阅读

[1]. PMBOK
[2].李老师PPT

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