项目可交付成果的质量管理该怎么做？

通往项目最终服务或产品的道路往往是由许多临时可交付成果铺就的。每一个可交付成果本身都必须完整、质量合适并与所有其他可交付成果协调，同时确保：
 
● 保持客户和主要利益相关者所要求的质量水平。
● 项目可交付成果是根据客户的规格和项目目标开发的，它们反映了在整个项目过程中达成的决定。
 
一个清晰的项目质量管理系统和有组织的工作流程是必要的，以确保最终的可交付成果反映所有项目要求和整个项目的变化。

项目可交付成果的管理
 
主要的可交付成果最初是在初步规划阶段确定的，同时定义了项目的生命周期表。在详细规划阶段，每个主要可交付成果都被划分为临时可交付成果，这意味着必须在项目框架内开发新的可交付成果并将其添加到工作计划中。
 
管理为实现这些可交付成果和子可交付成果而开展的工作，以及与这些可交付成果有关的所有控制活动，必须关注两件事：
● 这些可交付成果如何满足项目要求。
● 可交付成果的客观质量。
 
要做到这一点，需要一个清晰全面的所有可交付成果和子可交付成果的清单，以及一个控制机制来分析每个可交付成果并确保其完成和质量。
 
可交付成果报告应包括以下数据：
● 可交付成果名称
● 负责方
● 对可交付成果的控制
● 交付日期
● 状态
 
项目可交付成果的问题监测
 
控制活动是为了保证项目可交付成果的完成和质量，应该在各种可交付成果的开发过程中持续进行&#