SRM供应商关系管理是什么？SRM供应商关系管理系统包含哪方面的内容？

当前的供应链商业市场，SRM供应商管理模式能够为提供企业战略策划提供先决条件，特别表现在采购方面，供应商团队专业化，如何降低采购过程的成本就成为市场竞争的优势之一。

SRM供应商关系管理系统可以帮助供应链企业快速整合内外部资源，构建高效的采购组织小组，并且对物料、服务、需求调整进行战略性部署，为当前的供应商管理减少了不少并发的问题。

SRM供应商关系管理系统定制服务商数商云详细为各位介绍SRM供应商关系管理的产生背景以及如何做好供应商管理。

一、SRM供应链关系管理概念产生的背景

采购及购买成本所占比例大幅增长的主要原因是，现代制造型企业越来越依赖于供应商为企业制成品所提供的增值部件。企业终端产品的大部分价值都来自供应商，因此，制造型企业在寻求成本控制以及竞争优势的时候就需要更好的供应商关系管理(Supplier Relationship Management, SRM)系统。

有效的SRM供应商关系管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作，同时也能够帮助企业改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、选择并优化企业的供应商选择决策。

二、SRM供应商系统为供应链企业带来的好处

1、优化供应商关系，SRM供应商关系管理系统能够帮助企业针对供应商的性质及其对企业的战略价值而进行分类，评出不同的优先等级，从而采取不同的对待方式；

2、扩展、加强与重要供应商的关系，与其建立合作关系，共享计划、产品设计和规范信息，并运作方式上进行改进，只要有利，甚至可以采取外包的方式；

3、建立竞争优势，SRM供应商关系管理系统能够主动的帮助企业去建立、改进与供应商之间的战略同盟，不是被动地与供应商打交道，而是主动地引导、改变和管理它们之间的合作关系与业务模式；

4、在保证产品质量的前提下，SRM能够帮助企业通过降低供应链与运营成本来提升企业的利润；

三、SRM供应商管理平台包含哪方面的内容

1、供应商的分类与选择

应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。

（1）交易型供应商

为数众多，但交易金额较小的供应商；

（2）战略型供应商

公司战略发展所必需的少数几家供应商；

（3）大额型供应商

交易数额巨大，战略意义一般的供应商；

供应商分类的目标是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。这种管理方式的转变，应该首先与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。

SRM供应商关系管理的评估与选择应该考察多个方面的因素

（1）实力（技术、容量、竞争力等）；

（2）响应速度（销售服务、质量反应速度、对防范问题的反应以及对改进工作的兴趣等）；（3）质量管理（效率、产品设计以及质量保证程序等）；

（4）时间控制（交货期的长短以及交货是否准时等）；

（5）成本控制（设计费用、制造费用、维护费用以及运输费用和保管费用等）；

SRM供应商管理系统可以综合考察供应商各个方面的因素，帮助企业作出准确的分类与选择。

2、与供应商建立合作关系

确定对各类系统供应商采用何种关系和发展策略，这可通过几个步骤来进行：

其次，与各相关部门开展共同流程改进培训会议，发现有潜力改进的领域。再次，对每位供应商进行职责定位，明确其地位与作用。

最后，双方达成建立供应商关系框架协议，明确关系目标。

在这一部分可以做的工作包括：

（1）建立供应商的管理制度；

（2）供应商绩效管理；

（3）供应商的合同关系管理；

（4）采购流程的设计与实施。

SRM供应商管理系统能够使采购流程透明化，并能提高效率和反应能力，降低周转时间，提高买卖双方的满意度。

3、与供应商谈判和采购

公司内部的功能包括：

（1）采购信息管理；采购人员的培训管理和绩效管理；

（2）供应商资料实时查询；

（3）内部申请及在线审批；

公司外部的功能包括（与供应商之间的）：在线订购；电子付款；在线招标等。

4、供应商绩效评估

SRM供应商关系管理在国内发展还处在一个初级的阶段，未来为供应链电商系统企业在供应商管理方面提供的帮助是备受期待的，所以各大ERP厂商也纷纷开始定制供应商关系管理的解决方案。

互联时代的SRM更注重业务的协同性和自主性，更有利于构建起良性健康的采供关系，使用简道云SRM系统能够一键连接上下游，让外部组织共同参与到供应链的协作当中。帮助企业降低采购成本、提升供应商质量、把控采购质量、提升采购到货及时率、提升供应商管理效率，助力科学决策。

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