如何用项目管理工具跟踪项目进度？

项目越来越大，使用Excel表等传统工具，能帮助我们制作甘特图，制定项目计划，但是和项目管理系统相比，似乎所有事情都不能跟踪，很多事情都挤在一起十分混乱。

使用项目管理工具的好处有哪些？

1、提高项目透明度，提高项目实施成功率。

2、项目目标方向明确，提高项目成员的工作责任心。

3、可根据项目实际情况改进项目计划，协调控制项目。

4、进度跟踪，控制项目实施进度。

要实现项目高效化管理，使用的项目管理系统是非常必要的，项目管理工具能够让项目管理者事半功倍。

如何使用项目管理工具跟踪项目进度？

1、明确项目目标，制定项目计划

我们可以利用甘特图来进行计划的记录和落实项目计划。

甘特图按任务顺序及任务的开始和结束日期来显示项目进度。管理者通过甘特图对项目目标进行分解，确定任务时间，里程碑，依赖关系等。

2、责任分配到个人，提高团队执行力
项目管理中使用项目管理工具分配任务给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度，所有数据是实时、精确更新传递的，当项目出现问题时，可在第一时间追寻到责任人，可有效避免员甩锅的问题，提高项目成员的责任心。