项目经理如何提高团队的开发效率？

        1、目标明确有时间节点

        提高团队开发效率，最重要的是明确目标与期限。如果目标模糊不清，行动没有时间节点，团队开发进度会不断被拖延。项目经理需要使用项目管理工具，制定项目计划，将需求和缺陷分配到开发中，通过燃尽图或甘特图全面掌握开发进度。

        ​2、责任负责制

        在开发项目管控过程中，不仅任务需要明确并责任分配到人，清晰的任务以及清晰的责任人。为了进一步提高开发效率，CoCode项目管理平台自主研发了任务“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现任务一键自动规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

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         3、实时检查和调整

        项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

​        4、每日站会配合看板功能，提高沟通效率。

        为了高效跟进和合理分配开发团队成员任务，在我们每天早上的站会时，可使用CoCode旗下的Co-Project智能项目管理平台。

        通过看板功能，项目经理对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。而团队成员也可以清晰明了看到其他成员的任务进展，这对成员间的工作配合以及整体团队的工作进展有积极地推动作用。

        ​5、奖惩机制

        针对开发团队各成员的开发表现，需指定相应的奖惩制度，有奖有罚，提高整个团队的开发士气。尤其对表现好的团队，进行重点表扬，为团队树立榜样，激励团队的开发效率。

        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。