1.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个 项目。项目经理下一步应该怎么做？
A.修改进度计划，以适应该资源
B.与职能经理协商该资源的参与
C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动
D.要求发起人提供更多的时间来寻找其他资源来执行任务
2.在庆祝成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。这描述的是塔克 曼阶梯的什么阶段？
A.震荡阶段
B.解散阶段
C.成熟阶段
D.规范阶段
3.项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致。
A.定期沟通干系人和团队目标、期望
B.干系人提供的完成目标激励资金
C.沟通由产品负责人制定的目标
D.团队在回顾会议中评审目标
1.解析：B 是参考答案。资源可用性出现问题，PM 需和职能经理进行谈判解决问题。知识点： 章节 9.3.2.2。
2.解析：B 是参考答案。开庆功会属于项目收尾。解散阶段：团队完成所有工作，总结经验教训，团队成员离开项目。知识点：章节 9.4。
3.解析：A是参考答案。应当采用定期和干系人以及团队成员沟通目标和期望的方式。