软件开发项目 质量管理的6大关键事项

        1、项目进度的质量保证

        在保证项目进度前，需要保证项目开发计划尽可能合理。合理的项目计划，有助于项目进度的顺利进行。

        另外，为了提高团队的整个任务分配效率，CoCode自主研发出“自动规划”功能，会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

​        2、项目开发各阶段的质量保证

        在软件开发过程中，需求分析、系统设计、代码开发以及文档管理等整个项目开发阶段，需要保证项目质量，并随时对其进行监控。

        项目经理需实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。如某一项目节点进度提前或延期，需对其造成的原因进行分析，并根据实际情况，及时制定措施进行补救和调整，并计算调整后的时间参数、关键线路以及工期，以保证项目目标的顺利实现，不断提高计划编制、项目管理、进度控制水平。

        3、构建全过程质量管理体系。

        为了有效进行项目质量管理，我们需要构建全过程质量管理体系。CoCode旗下Co-Project V2.4.0智能项目管理平台将QA质量管理分为QA检查单和不符合项闭环管理，QA检查单按照检查类型、检查阶段、实践域、检查对象、检查项进行层层划分，从而构建了全过程质量管理体系。

​        4、建立组织级QA检查资产库

        为提高项目检查效率和共享宝贵资源，需要设有组织级QA检查资产库。CoCode组织级QA检查资产库分为产品检查资产库和过程检查资产库。

        而产品检查资产库设有16个实践域、76个检查对象、569个检查项。过程检查资产库，设有16个实践域、80个检查对象、386个检查项。用户也可以自定义检查单和检查项。因此团队在开发任何项目时，都可以一键选择实践域，迅速添加检查项，从而提高项目检查效率，助力软件开发质量和开发效率。

        5、持续改进活动

        软件开发项目需要进行持续性改进，一般的改进活动，如培训、检查、评比、评审、意见征集等。持续改进项目产品质量，是市场需求的客观要求，同时也是团队组织自身生存和发展的客观需要。

        如为了提高评审分析质量，尽早发现并修复缺陷。CoCode特开发了评审分析工具，工具是通过预测遗留缺陷的数量，来评估评审的效果，让我们尽早发现所有遗留的缺陷，从而达到降低返工成本和时间的目的。

​        评审分析工具能在几分钟内，快速计算出项目缺陷的移除率。如果移除率超过70%，说明评审质量较高，通过。如果移除率低于70%，说明评审质量不过关，需要修改评审缺陷。修改后的评审缺陷再进行工具测试，直至移除率超过70%。

        6、项目资源配置合理

        软件开发，基本的资源配置需要合理保障，如相关设备要素、人才要素等。尤其对项目团队建设需要非常重视，健全的培训体系、合理的分工以及长期的学习能力的提高等。

        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。