一支有战斗力、有激情和创新的团队，优秀的工程师文化是必不可少的。什么是优秀的工程师文化？
工程师都是有创新冲动的人，而创新的源泉来源于精神的解放，精神自由才会引发各式各样的奇思怪想。他们才会有常人觉得不可能的疯狂想法和想象力。由此也能理解像it行业、摄影行业会抛弃那些被生活琐事缠身的大龄人的潜规则。
信息平等。这意味着，所有人得到的是原始信息，而不是被管理者们层层加工消化后的信息，信息的屏蔽很容易造成误解和完全错误的行为。同样，平等也表现在意见表达上，任何人都有表达自己的意见和建议的平等机会，这样才会激发出更多的思路和思辩，从而才会有更多更好的思路出现。
好的技术和产品绝不是一个人大脑智慧的结晶，而是需要整个团队共同努力。团队目标要一致，鼓励互相交流，交换意见，允许互相diss，信息是公开的，只有owner没有leader。这样才能让大家有热情，有参与度和主人翁意识，而不是一个单纯的打工人，产品实现者。
一个合格的工程师，必须能够自己动手解决问题，而不是让别人告诉他应该怎么做。大家可能听说过DIY这个词，它是Do It Yourself的缩写，这也是工程师的最基本要求。有些人觉得有个工科学位，在IT公司里能够写两行代码，名片上印着工程师的头衔，就算是一个工程师了，其实工程师远没有这么简单，或者说没那么容易当。一个合格的工程师，至少应该能够独立地实现一项工程目标，不论目标大小。
工程师不是科学家，没有做太多基础研究，但是他们对新技术有非常强的好奇心,而且有自己动手做小玩意的激情,于是他们把这些新技术应用到现有的产品中,或者自己拼拼凑凑,搞出一个从来没有人想到过的新玩意儿。这些自己动手做的小东西，很多可能失败了,不过大量的硅谷工程师每天都在不断地做各种各样的尝试,总能做出一些改变世界的产品来。
工程师不是销售，整天满嘴跑火车，也不是国企范领导，擅长大放厥词吹牛皮。相反他们更愿意花时间思考怎么能把方案落地，怎么能优雅实现这个需求，怎么能提高数据库查询性能。他们不喜欢只会指手划脚天天给画饼领导，也不钟情于没事就拉会的团队。相反他们会对一个有质量、有高逼格技术要求的需求感兴趣。实在没事他们也会自己研究学习些新技术。
这一点也正是我最想表达的。
对自己写代码，写的测试，写的设计，做的产品，所有这些工程师的产出物，对其质量和细节有足够的尊重。
从团队产品的长期发展来看，只有保证优秀的质量，才能保证产品可以长期，高效率的，持续的迭代。如果设计凌乱，代码质量差，无测试覆盖，那么渐渐所有人的精力都会被消耗在各种”安全生产“问题上。渐渐的，一个需求的上线实现，从数小时演变成了数天，甚至数周。
只有拥有优秀工程文化的团队，才能吸引优秀的工程师。优秀的工程师，真心把编程当作一门手艺，以自己的手艺为傲。如果团队不认为这是一门应当引以为傲的手艺，渐渐的大家都把编码看成和搬砖无异的性质，区别只是工资高低。这样的氛围下，团队的人才构成必然是二流甚至是三流的。
建设工程文化，就是要鼓励大家做 Code Review，写 UT，做好 CI，做知识分享。这些事情听起来很容易，难的是，如何在项目压力很大的时候，依旧坚持住。另外，就是要承认技术债的存在，产品上线一段时间后，必然会有很多“临时方案”存在，作为 TL 要给团队创造空间，鼓励他们花时间去偿还技术债。
工程文化是技术团队的根基，可以让所有人有一个正确的参照，什么是对的，什么是应该学习的，什么是需要遵守的。我们可以看到很多丢失了工程文化的团队，演变成一个什么样的状态，写看起来都差不多的 PPT，天天拉会推动这个推动那个，遇到问题自己不去查根究底弄清楚原理，而是拉群，组会，沟通…… 渐渐的这样的团队的优秀技术人才会逐渐流失，剩下的人继续用他们擅长的非技术技能生存，最后就演变成了死海效应。