企业绩效管理的五种方法，你们是哪种？

首先纠正很多老板和HR的一个误区：绩效管理≠KPI，考核不是目的，提升工作效率达成目标才是根本。绩效管理真正的意义在于通过目标的制定与分解，明确公司和个人的工作重点和目标，让公司所有员工围绕核心目标开展每天的工作，不再是一盘散沙。

事实上，无论是这两年互联网大厂最火的OKR，还是冷饭热炒的MBO，其本质仍然是对企业的绩效进行管理和探索。

今天给大家详细解读5种绩效管理方法的区别，包含目标管理MBO、关键绩效指标KPI、目标与关键结果OKR、平衡记分卡BSC、360度反馈。还给大家带来了kpi、360和okr绩效考核的模板哦！

1、目标管理（MBO）

目标管理是根据重成果的思想，先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标，并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。

目标管理中的绩效目标易于度量和分解；考核的公开性比较好；促进了公司内的人际交往

2、关键绩效指标（KPI）

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是企业绩效管理系统的基础

目标明确，有利于公司战略目标的实现；提出了客户价值理念；有利于组织利益与个人利益达成一致

3、目标与关键结果（OKR）

明确公司和团队的目标（Obejective）以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果（Key Result）。员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

公开透明是OKR方法的核心特征；激发责任承诺；促进协作；提升敬业度；形成敏捷基础

4、平衡记分卡（BSC）

通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。

战略目标分解，形成具体可测的指标。把企业战略目标细化、具体化、内化；落实至具体的工作行为当中

5、360度反馈（360°Feedback）

360度考核法又称为全方位考核法，最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。

管理者获得的信息更准确；反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法；防止被考核者急功近利的行为；较为全面的反馈信息

6、绩效考核KPI指标（按职能排列）

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7、OKR工作绩效考核管理表