随着国家经济建设以及市场项目的规模扩大，项目中对项目管理人员的需求也就越来越多，要求也越来越高。所以越来越多的企业启动需要这些项目管理的 人才。
1999年中国国际人才交流基金会 将PMI项目管理知识体系及认证（PMP认证）引进到国内，在国内的发展趋势也是很可观的，未来的市场对项目管理人才 的要求很大。
项目管理会呈现哪些新的发展趋势？
在项目管理领域，将出现以下六大趋势变化：
1.项目工作常态化
项目正成为每个人的日常工作。随着项目数量和重要性的显著增加，项目将成为“新常态”。
过去项目通常是由拥有特定技能的项目经理来完成的，现在几乎每个人都在有意无意地做项目。虽然能力可能有所欠缺，但边做边学也是个人和组织培养相关能力的不错选择。
2.敏捷
敏捷项目管理提供了令人耳目一新的变化，改变了传统的缓慢和繁琐的瀑布流管理方法。尽管敏捷并不是一个新概念，但它的吸引力仍在增加，许多项目从中获得益处。
敏捷项目管理的好处在于，为客户在构建阶段的早期就提供产品或服务的可见性。它允许项目计划的调整，使其更容易在识别和修复错误前完成项目计划。
3.人工智能将支持而不是替代项目经理
人工智能将提供大量的数据，方便决策。人工智能把项目经理从繁重的日常计划、报告等工作中解放出来，去做真正重要的工作，如人际交往、团队合作和领导力。
4.项目管理的全球化和虚拟化
全球化时代，项目合作超越了时间、语言、距离和文化等边界，其中最大的挑战是潜意识的价值观、信仰和范式。项目经理需要明白这一点。
另外，遍布全球的团队需要现代信息和通信工具才能在虚拟环境中协同工作，项目经理需要处理好虚拟协作。
更好的方法是采用新型合作——云的协作。云协作虽然不是专门为项目管理设计的，但确实能给项目团队提供许多益处。
5.自我组织和自主工作
项目团队需要更多的空间和自由，他们需要自我组织，甚至行使自己的决策权和领导权，这样他们才可以更灵活地应对工作中的许多挑战。
组织将改变其“自上而下”的领导结构，采用仆人式或支持性领导风格，给予团队和团队领导者更多的自主权。
6.更广泛接受协作工具
没有人对可以让协作产生更好效果的工具有任何争议。随着跨行业和技术的工作文化的变迁，项目管理软件已经从简单的传统纸笔的替代演化为了精巧复杂的软件系统。
项目管理发展趋势包括许多方面，企业和个人都需要看到上述项目管理趋势并且付诸于行动，使项目管理成为公司的竞争优势。
中国项目管理人才和项目化行业发展大有可为
在PMI的人才缺口报告中总结了全球产生项目管理人才缺口的三大原因：
一，不仅是项目经理岗位，要求具备项目管理技能 的职位也越来越多。
二，新兴和发展中国家 因经济增长催生了数量庞大的项目，对项目专业人士产生了强劲的需
三，全球退休劳动力比重上升造成的劳动力短缺。
PMI认为，项目及其背后的人在全球经济和社会整体当中扮演了关键角色，提升劳动力技能、为新一代人才配备必要的项目管理技能将是关键。
尽管自2020年以来突发的新冠 疫情使项目管理导向岗位需求出现了暂时回落，但人才缺口报告仍预计项目管理导向岗位将在疫情后在多个职业类型中出现长期的高于平均值的增长。
调查显示，到2030年，全球新增项目专业人士人才缺口将达到2500万，这意味着每年需要230万新人补充到项目管理导向岗位需求中来。而中国的项目管理导向岗位数量也将从3340万增长至3880万，占全球项目管理导向岗位的37.8%。同时中国项目管理导向岗位增长数量也将占到全球的44.2%。
中国项目管理导向岗位的年平均需求量为全球最高，预计将达到102万，其中48.3%的岗位缺口是经济增长的结果，51.7%是退休导致的人才短缺。
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