项目立项以后，就要正式启动项目。项目启动就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，同时以书面的形式为项目经理进行授权。
项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资发布。发布人在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理提供组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早起确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。
在项目组织之外、具有资金审批权的项目发起人来不符项目章程。项目通常有项目组织外的企业、政府机构、公司、大项目管理或组合投资组织批准和授权。
建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。
项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。项目章程应该当包含以下内容：
（1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。
（2）项目必须满足的业务要求或产品需求。
（3）项目的目的或项目立项的理由。
（4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。
（5）概要的里程碑进度计划。
（6）项目干系人的影响。
（7）职能组织及其参与
（8）组织的、环境的和外部的假设。
（9）组织的、环境的和外部的约束。
（10）论证项目的业务方案，包括投资回报率。
（11）概要预算。
项目章程的作用:
(1)以书面的、正式的形式可定项目的成立于存在，正式批准项目。
(2)任命项目经理，授权项目经理。
(3)规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
(4)通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。
在“收集需求”中，从项目章程中了解项目产品、服务或成果的高层级描述，并据此收集详细的需求。
在“规划成本管理”中，项目章程规定了项目总体预算，可据此确定详细的项目成本。项目章程所规定的项目审批要求，也对项目成本管理有影响。
在“规划风险管理”中，项目章程可提供各种输入，如高层级风险、项目描述和需求。
对应教程：
《信息系统项目管理师教程(第三版)》 4.2制定项目章程
《信息系统项目管理师教程(第三版)》 6.2.1.1规划进度管理输入
《信息系统项目管理师教程(第三版)》 7