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3.5 通过划分阶段和阶段性文档逐步明确项目的范围（项目文档）
有了人，就可以明确项目的各项活动了
有了人，就可以开展项目的各项活动了。
包括两大部分：
（1）产品范围：
明确项目、产品、软硬件功能的目标，即定义产品做什么。
（2）项目范围：
明确要完成产品的目标，明确进行哪些项目管理相关的活动，即定义产品做什么。
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。
它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等：
（1）项目、功能的目标
（2）项目、功能的分解，把一个复杂问题分解成一个个子功能；
（3）把一个个子功能分解成一个个可是实施、可以测试、验证、验收的子步骤
分解遵循的原则：
WBS是项目时间管理、成本管理等基础性输入和依据之一。
（1）产品范围（feature需求）
通常由产品经理和系统工程师共同完成，包括：
备注：
（2）项目范围（进入项目的feature list）
通常有产品经理+项目管理者+业务部门技术人员（技术分析）共同
（1）项目feature的范围细化WBS和Effort的评估，是为了进行人力资源、时间资源、成本的评估，是项目计划的基础材料。
（2）项目features的范围细化WBS是后续研发团队的软硬件设计、编码实现的输入。
因此，WBS必须在制定项目计划之前完成。
项目的范围是通过文档来明确的。
并通过不同的时间阶段来分阶段完成
不用的阶段，项目的明确的范围的关注点不同。
为了一步步（并非一次性确定项目的所有范围）的明确项目的范围，根据项目实时的不同阶段，需要通过各种文档的方式明确项目的范围。
在嵌入式软硬件项目开发中的文档有（按照时间维度，把项目分成不同的阶段）
（1）项目可行性分析（确定是否能做）-- 预研
（2）项目范围说明书：软硬件需求文档（确定做什么）-- 系统工程师SE
（3）项目测试验证文档（可选）
（4）验收文档（可选）
（1）excel（划定范围）-- 项目管理人员
（2）word（设计文档）-- 设计人员
（3）ppt
（4）Web文档