戴好这六顶帽子的项目经理，无论项目团队还是个人成长都受益终生

六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，让每一场会议、每一次讨论、每一份报告、每一个决策都充满新意和生命力。这六顶帽子分别是：

这个工具能够帮助PM：

• 提出建设性的观点；
• 聆听别人的观点；
• 从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案；
• 用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维；
• 提高团队成员的集思广益能力，为综合统筹提供操作工具。

何时使用六顶思考帽？

• 当时间紧迫，且需要全面研究问题的时候；

• 当问题复杂，无法得出明确结论的时候；

• 当意见不同意，互不相让的时候。

六顶思考帽使用原则

问题就是思维的转换器

人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天， 消极的人在告诉自己，因为今天雨所以什么都不能做，害得我损失了什么；积