全真模拟题！PMP提分必练

1、一个Scrum团队的产品负责人发现利益相关者优先级有变化，他们还没有开始开发的一个可交付产品现在比目前他们正在完成的一个工作项更重要。团队处理这种情况的最佳方法是什么?（ ）

A. 完成当前 sprint，并与产品负责人沟通产品待办事项利列表的调整

B. 通过限制在制品减少瓶预

C. 立即取消当前sprint，并创建一个新计划来反映这个新的优先级

D. 开始重构代码以反映更新后的优先级

答案：A

解析：Scrum 团队通过把项目划分为增量来计划他们的工作，并在各个 sprint 结束时交付一个“完成的”增量。

Scrum 团队通常不会在 sprint 中间对他们的长期计划做重大调整。实际上，他们会确保在任何 sprint中都在尽可能处理最大价值的可交付产品，所以即使优先级有变化，他们仍能满足对当前 sprint 的承诺并交付价值。一旦当前 sprint 完成，他们会立即针对新的优先级调整他们的计划。

2、一个项目活动的延期最有可能将导致整个项目延期，项目经理与项目发起人讨论这个可能的延期情况，项目发起人建议对这个活动赶工，项目经理应该调查下列哪一个可选方案? ( )

A. 停止该活动并进入下一个活动

B. 将这项活动与进度计划上的下一个活动并行

C. 为这项活动增加资源

D. 执行整体变更控制过程

答案：C

解析：本题考查知识点：赶工。

题目问的是要调查哪一个可选方案，题干中说了发起人建议赶工，那么项目经理应该调查哪一个该方案。赶工就是花钱赶进度，通过增加资源资金，故选项C可选。

A选项描述的做法错误；

B 选项的快速跟进容易导致返工，会增加延期的风险；

D 选项不符合题目的问题，"执行变更控制过程"没有调查的内容。当然，如果题目问到：项目经理应该怎么做，这个时候可以考虑D 选项。

3、项目经理开始对一个新项目进行最初的计划。在审查了项目章程并与项目发起人和关键相关方交谈之后，项目经理选择了一个可预测的项目生命周期。这种生命周期的选择将如何影响项目的实施方式?(选2项)

A. 成本和时间将是固定的，项目范围将允许变化

B. 需求将在项目开始前确定

C. 业务价值将经常交付给客户，而不仅仅是在项目结束时

D. 变更将受到尽可能大的限制

E. 任何更改都将在整个项目中受到欢迎，并为客户的利益而加以利用

答案：BD

解析：本题考查知识点：不同生命周期的特征类型。

题干关键词：可预测的项目生命周期。在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。对任何范围的变更都要进行仔细管理。预测型生命周期的特征：高确定性的明确的需求，B选项描述正确。项目活动通常以顺序方式执行，团队需要详细的计划尽可能减少预测型项目的变更，D选项描述正确。

选项A 错误，选项 C和E 是敏捷项目的特征。

4、一个敏捷团队正在对一个应用系统的基础设施进行修改。不同的利益相关者提出了相互冲突的要求。项目经理应该做什么来帮助推进这个项目? （ ）

A. 审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵

B. 参加Scrum of Scrums，以确定路障和管理依赖性

C. 研究技术，以协助团队在进展缓慢时做出决策

D. 通过促进会议和分享知识，鼓励利益相关者进行合作

答案：D

解析：题干关键字“不同的利益相关者提出了相互冲突的要求”，属于需求冲突，要通过引导式研讨会进行解决，所以D选项是最佳实践；

选项A看经验教训是做改进的，是一个可能的做法，但是与选项D比较，没有D的针对性，不如选项D合适；

选项B scrumofscrum是用来开多个scrum团队会议，解决之间依赖关系的会议；

选项C需求冲突目前和研究技术以及进展缓慢没有直接关系。

5、项目经理发现一团队成员不仅自己对现状不满，而且得不到其他人的认可。项目经理希望有效激励这名团队成员，以下哪种方案具有更好的激励效果?( )

A. 承诺完成项目后兑现高额奖励

B. 提供合理的薪酬和可靠的保障

C. 提供舒适的工作环境和合适的工具、设备

D. 提供富有挑战的机会和适时的鼓励

答案：D

解析：本题考查知识点：激励理论。

根据双因素理论，选项B、C中提到的都是保健因素，也就是必须提供的条件，若不提供，员工就会不满意; 若提供了，员工也不会更满意。选项A只是承诺物质激励，并不能满足题干中提到的员工缺乏成就感和被认同的需求。根据马斯洛需求层次理论，被尊重的需求层次高于物质需求;根据题干强调的内容，员工当前主要的需求是获得别人的认同，以及自己获得成就感。只有选项D给予更具挑战的机会和适时的鼓励才能有效激励这位团队成员。

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