一、项目整合管理

项目整合管理的过程：

1、制定项目章程；
 
2、制定项目管理计划；
 
3、指导和管理项目工作；
 
4、管理项目知识；
 
5、监控项目工作；
 
6、实施整体变更控制
 
7、结束项目或阶段

各过程的输入、输出、工具与技术

 

 在整合管理中，根据需要裁剪项目整合管理过程：

1. 项目生命周期；
2. 开发生命周期；
3. 管理方法；
4. 知识管理；
5. 变更；
6. 治理；
7. 经验教训；
8. 效益。

 

 项目管理计划：XX计划、XX基准、项目生命周期描述、开发方法。记住这4个

变更请求一般包括：
(1)纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划致，而进行的有目的的活动。
(2)预防措施：为确保项目工作未来绩效符合项目管理计划，而进行的有目的的活动。
(3)缺陷补救：为了修正不一致产品或产品组件，而进行的有目的的活动。
(4)更新：对正式受控的项目文件或计划进行变更，以反映修改、增加的意见或内容。

可用于结束项目或阶段的数据分析技术主要包括：
(1)文件分析:评估现有文件有助于总结经验教训和分享知识，以改进未来项目和组织资产;
(2)回归分析:该技术分析作用于项目结果的不同项目变量之间的相互关系，以提高未来项目的绩效。
(3)趋势分析:可用于确认组织所用模式的有效性并且为未来项目而进行相应的模式调整;
(4)偏差分析:可通过比较计划目标与最终结果来改进组织的测量指标。 

工作绩效报告的内容一般包括状态报告和进展报告。

工作绩效报告可以包含挣值图表和信息、趋势线和预测、储备燃尽图、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述。也可以表示为引起关注、制定决策和采取行动的仪表指示图，热点报告、信号灯图或其他形式。