1、只照看自己的“猴子”，不要让下属把应其自己照顾的“猴子”放到我们背上。
让下属把猴子放在我们背上，会导致下属时间上处理等待、可以自由挥霍状态，心理上失去紧迫感及压力；而自己可自由支配时间减少，精力被分散。
2、为了增加自己的“自由支配时间”。
对于如问题类的“猴子”，可以引导下属想解决方案，或次之给出解决方案，但需要其自己去解决，而不是领导帮其解决。
2、上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。
3、“猴子”管理并不适合所有管理，“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力。
4、正常的团队应该是抢着背负“猴子”，只有愿意主动背负他人“猴子”的下属才有机会成为领导，领导应鼓励，赞赏主动背负他人“猴子”的下属。
5、“猴子”应该面对面或通过电话进行喂养，而不要通过邮件喂养。文档处理会增加喂养程序，其不能取代喂养。
6、应确定每只“猴子”的下次喂养时间，且时间可由双方修改并达成一致，但不能模糊不清。