国家军用标准GJB 5000B-2021《军用软件能力成熟度模型》2021年12月30日，GJB5000B发布，自2022年3月1日起正式实施。2022年3月至2024年2月为标准换版过渡期。过渡期间，按照GJB 5000B标准开展有关培训，编制体系文件，试运行并完成内部评估；可按GJB 5000A标准或者GJB 5000B标准进行军用软件研制能力评价。2024年3月后，全部贯彻实施GJB 5000B标准，并按此进行军用软件研制能力评价。
随着软件规模和复杂度不断增加，在规定的时间和预算内开发出符合质量要求的软件越来越难，为解决这一难题，国际上陆续推出了一些软件过程评估参考模型和方法，用于评估软件供应商的能力，其中最有影响力的是美国卡耐基•梅隆大学软件工程研究所提出的CMM/CMMI模型，该模型在世界各地得到广泛认可与实施，并取得了相当好的效果，美国宇航局NASA-GB-001-95资料指出，随着某单位实施CMMI模型软件过程改进，项目开发周期缩短了38%，任务成本降低了55%，平均每千行代码缺陷数从4~5个降为1个。
为加强我国军用软件产品的研制质量，提出军用软件能力成熟度模型标准建设要求，并于2003年正式颁布了GJB 5000《军用软件能力成熟度模型》，GJB 5000引进了CMMI方法论，并结合了国内的军用软件研制过程特点，用以评价软件研制单位是否具有相应的软件研制能力。
2008年颁布了GJB 5000A《军用软件研制能力成熟度模型》代替GJB 5000《军用软件能力成熟度模型》。并下发了《军用软件质量管理规定》，提出未达到规定软件研制能力要求的单位，不能承担相应的软件研制任务。
2021年颁布了最新的GJB 5000B《军用软件能力成熟度模型》代替GJB 5000A-2008《军用软件研制能力成熟度模型》，GJB 5000B对成熟度等级、实践域名称及其内容等进行了本地化改进，通过新增、合并、调整，22个过程域变为21个实践域。GJB 5000B规定了军用软件能力成熟度的模型和军用软件论证、研制、试验和维护活动中的相关实践，适用于军用软件论证、研制、试验和维护能力的评价和过程改进。
按照GJB 5000B成熟度模型分为五个等级，一级为初始级，二级为规范级，三级为全面级，四级为量化级，五级为卓越级。其中五级最高，每一等级是实现下一个等级的基础，实现分级递进。并约定通过GJB 9000质量管理体系认证的组织，其软件能力成熟度为一级。二级及以上等级，均以通过GJB 5000相应等级评价为依据。
GJB 5000和GJB 9000都是基于过程的方法理论，用以指导企业开展项目科研生产工程管理。GJB 5000侧重于软件过程管理，GJB 9000是从制造业和服务业管理发展而来的。GJB 9000标准中明确，应依据军用软件项目研制任务特点，按GJB 5000标准要求，建立、实施与之相应的软件研发过程，两个标准互为补充，相辅相成。
GJB 5000B共包含21个实践域
二级12个实践域、三级21个实践域、四级21个实践域、五级21个实践域，如下图所示：
| GJB5000B | |||||
| 类别 | 实践域名称 | 规范级 | 全面级 | 量化级 | 卓越级 |
| 组织管理类 | LD 领导作用 | ● | ● | ● | − |
| OPI 组织过程改进 | − | ● | ● | − | |
| OAD 组织资产开发 | − | ● | − | − | |
| OT 组织培训 | − | ● | − | − | |
| II 实施基础 | ● | ● | − | − | |
| 项目管理类 | PP 项目策划 | ● | ● | ● | − |
| 项目监控 | ● | ● | − | − | |
| ROM 风险与机遇管理 | − | ● | − | − | |
| ESM 外部供方管理 | ● | ● | − | − | |
| 工程类 | DEM 立项论证 | ● | ● | − | -− |
| RDM 需求开发与管理 | ● | ● | − | − | |
| TS 技术解决方案 | − | ● | − | − | |
| PID 产品集成与交付 | − | ● | − | − | |
| PR 同行评审 | − | ● | − | − | |
| VV 验证与确认 | ● | ● | − | −- | |
| MT 运行维护 | ● | ● | − | − | |
| 支持类 | CM 配置管理 | ● | − | − | − |
| QA 质量保证 | ● | − | − | − | |
| DAR 决策分析 | − | ● | − | − | |
| CAR 原因分析 | − | ● | ● | ● | |
| MPM 测量与绩效管理 | ● | ● | ● | ● | |
| 注：“●”表示该实践域有此等级实践；“−”表示该实践域无此等级实践。 | |||||
GJB 5000A共包含22个过程域：
二级7个过程域：项目策划、项目监控、需求管理、配置管理、测量分析、产品与过程质量保障、供方协议管理；
三级18个过程域：在二级基础上增加：需求开发、技术解决方案、确认、验证、产品集成、集成项目管理、决策分析和决定、风险管理、组织过程定义、组织过程焦点、组织培训；
四级20个过程域：在三级基础上增加：组织过程绩效、定量项目管理；
五级22个过程域：在四级基础上增加：原因分析和决定、组织创新和部署。
| 类别 | ML2已管理级 | ML3已定义级 | ML4已定量管理级 | ML5优化级 | |
| 过程管理类 | 组织过程定义(OPD) | 组织过程绩效（OPP） | 组织创新和部署（OID） | ||
| 组织过程焦点（OPF） | |||||
| 组织培训（OT） | |||||
| 项目管理类 | 项目监控（PMC） | 集成项目管理（IPM） | 定量项目管理(QPM) | ||
| 项目策划（PP） | 风险管理（RskM） | ||||
| 供方协议管理（SAM） | |||||
| 工程类 | 需求管理（ReqM） | 产品集成（PI） | |||
| 需求开发（RD） | |||||
| 技术解决方案（TS） | |||||
| 确认（Val） | |||||
| 验证（Ver） | |||||
| 支持类 | 配置管理（CM） | 决策分析和决定(DAR) | 原因分析和决定(CAR) | ||
| 过程和产品质量保证(PPQA) | |||||
| 测量与分析（MA） | |||||
两个标准的变化主要提现在如下方面：
GJB 5000A由CMMI改进而来，内容较为僵硬，相对于中国市场来说并未得到很好的应用，此次修订是经过10多年国内人士的不断实践进行修订，实施起来更加友善。同时，GJB 5000B将适用范围从研制扩展到全生存周期、模型结构由阶段式调整为连续式是本次换版很重要的部分，体系建立由点到面，对于管理更加规范完善，有着全面质量管理的管理理念，同时GJB5000B将“领导作用”纳入二级实践域的范畴，公司的体系建立改革离不开公司领导层的支持，没有领导层的支持的体系只是一张皮，想必各个参与修订的专家都已经认识到了GJB 5000实践起来所遇到的问题，虽然GJB 5000B内容看起来更为复杂，但却能得到更好的实施