软件开发进度中，如何进行高风险预警管理？

        1、项目关键路径，设立预警机制

        项目经理，需要在项目关键路径的把控上，一定要设立预警机制。这样有助于对项目进度进行高效把控和预警提醒，从而降低项目延期的可能性。

        项目预警机制，在某节点进行至一半时，会提醒项目经理去及时地进行沟通项目进度问题，不再最后一天去提醒对方，从而降低延期的可能性。

​        2、对风险或机会进行科学分析

        需要对风险或机会进行科学分析，主要从3个维度进行划分：影响的严重性、发生的可能性、产生的影响性。

        根据风险或机会对项目的影响程度，平台从三个维度将其划分5个等级：很低、比较低、中等、比较高、很高。这样我们能够更加精准科学高效地分析风险或机会对项目的影响。

​        3、自动计算风险或机会系数 自动标红高系数

        为了进一步提高项目抗风险能力，CoCode旗下Co-ProjectV2.3.0智能项目管理平台，能够根据风险或机会的影响等级，自动计算出风险系数或机会系数，并对风险或机会进行优先级的划分。而系数超过10，系统会自动标红风险或机会，提醒我们优先处理。

        ​4、责任分配及应对策略

        为了进一步应对风险或机会可能造成的影响，平台设有负责人、识别日期、应对策略、应对措施等功能，实行责任落实到人制度，设有待办提醒功能，以待办信息的形式，自动提醒相关负责人，从而尽早落实应对措施。

        针对风险管理，CoCode划分了4种应对策略：缓解、转移、规避和接受。针对机会管理，划分4种应对策略：增强、转移、规避和接受。通过不同的应对策略，从而对可能发生的风险或机会，提前做好预防策略和预防措施。

​        目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。