项目管理，看这篇就够了，但一定要实操！

资金管理一直是商品副经理最被忽略了的潜能。

在较大型公司，绝大部分商品副经理也是工程项目副经理。须要在工程项目操作过程中协同多种不同配角和天然资源，成功达至商品最终目标，这其中须要剖析工程项目业务流程，把控工程项目产品质量和工程进度。

从前做资金管理时，什么灵巧合作开发、冲关、升天图等相关科学知识不屑一顾，鸳鸯做工程项目就是两把白科，复制、粘贴，拿起按键间接开干，操作过程中也碰了许多壁，前面看一些资金管理的两栖作战书刊和数据资料，才Maurs到原本所有的规范化和辅助工具是有奥妙的。

我在资金管理中重新整理的「资金管理三步」

本文所用工具：简道云

明晰的介绍「资金管理三步」后，再深入细致的介绍资金管理专业技能，任一个辅助工具数学模型都包涵十分精致的结构设计。比如说看板，比如说升天图之类，专业委员会之后不见得在资金管理中照做，却能尽可能认知它另一面的价值观。比如说升天图和工程项目里程碑式，另一面的目地是让项目组确切任一期最终目标是啥，建立工程进度觉悟和维持触发器沟通交流等，充份认知后，我们即便不必升天图，也能用其他数学模型达至目地。

那么商品副经理在资金管理中应该怎么做呢？该事件有四：

1.对工程进度的把控

如果工程项目周期短能将工程项目拆分成几个期，证实每一期重要工业生产。把控总体工程进度，证实天然资源妥当情况，同时将诸位职能及顺利完成时间证实确切。（也能制做工程项目里程碑式）

商品副经理对工程项目工程进度技术细节和工程项目里程碑式必须要努力做到有的放矢。

2.科学合理协同天然资源

3.对风险的控制

一般在工程项目之初就能考虑可能会有的风险列出来，并且标明风险等级（低、中、高），同时针对风险去证实对应的解决方案。经常可能常见碰到的可预知风险包括：上线可能延期，天然资源冲突……其中还须要细拆是什么原因导致上线延期？明确原因后再想对应的解决方案。风险的总体业务流程：风险识别（导致什么问题可能发生）→风险量化（规避该风险须要做哪些事情）→制定对策（主要对策和备用对策）→风险控制（是否控制了？后续能做风险清单）。

4.有效的沟通交流！有效的沟通交流！

有效的沟通交流主要分成工程项目前、中、后期——

在工程项目前期点对点沟通交流。包括需求预审、评审和信息传达对等；工程项目进行时的向上汇报，及时的与老板沟通交流，证实天然资源与更多的支持，有风险能得到及时解决，同时也保证自己的东西方向没有问题；工程项目操作过程沟通交流：需求变更及时记录并周知所有相关者；工程项目地上线邮件：在商品上线后，持续关注数据，取得一定成果后，书写相应上线邮件，也可让运营同学书写。主要为了鼓舞士气，同时感谢工程项目组成员的努力，会让工程项目后续更好的进行。注意几点：数据客观真实，是否达至预期目地，工程项目组参与成员，后续计划。

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