大家好啊，我是大田
如果你接手的两个项目，上线时间很接近，那应该如何保障产品质量好一些呢？大田准备从个人、团队、公司 3 个层面给大家说几点建议，供你参考。
一、个人层面
1、根据大田的经验来说，一般会先整理出这两个项目的测试工作量、提测时间、上线时间的具体安排。
2、像倒排期任务可以先列出简单的计划，初步评估下工作量，这过程中要注意有哪些关键的业务点是不能省略的。
3、实在测不过来，需要将风险报给组长，说出自己的安排，请求增加测试资源。
4、时间紧的情况，主要考虑测试主要方向。也可通过主动加班，争取时间，达成上线的标准。
5、推动部分需求让研发自测来保障，测试人员尽量提供一些测试case。
二、测试团队层面
1、总结识别挡住一些共性问题或者风险，梳理清晰分享给团队，避免大家被同样的问题困扰。
2、指导组内人员测试左移，进入测试阶段前充分评审需求、提测前保障提测质量，明确打回机制。
3、核心流程、以往容易出 bug 或 bug 较多的模块 QA 自己测。
三、公司层面
1、根据公司或项目具体情况，合理讨论制定发版频率。
2、当前测试人手不足可以考虑更快的进人方式，如外包介入等。
3、在日常工作中也可以适当的建立流程规范，尽量多做些前置工作，逐渐落地。
以上就是大田今天的分享，希望对你有帮助。